把客戶關(guān)系管理上升到戰(zhàn)略高度-運(yùn)籌軟件

所有營銷，從出發(fā)點上看，都是以客戶為中心。但由于對客戶的理解有差異，在現(xiàn)實中存在很大偏差。
　　客戶是指購買企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的個人或企業(yè)組織。同時也包括企業(yè)的內(nèi)部員工、代理商、分銷商等合作伙伴，以及企業(yè)價值鏈中的上下游伙伴，甚至競爭對手（比如貼牌商）。也就是說，客戶不僅僅指消費者，而是任何與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)系的個人或組織。
　　終究誰是你心目中的客戶？
　　概括起來客戶包括：
　　1.消費者。通常指個人或家庭。
　　2.企業(yè)。一是將購買的產(chǎn)品或服務(wù)附加在自己的產(chǎn)品上一并出售給另外的客戶，比如手機(jī)制造商外購的手機(jī)攝像頭。二是附加到它們的內(nèi)部業(yè)務(wù)上，以增加贏利或者內(nèi)容，比如旅游公司的打包旅游產(chǎn)品。
　　3.渠道。包括代理商、分銷商和特許經(jīng)營者。
　　4.內(nèi)部客戶。企業(yè)或者聯(lián)盟公司內(nèi)部的個人或業(yè)務(wù)部門。在現(xiàn)實中，這類客戶能長期獲利，但最容易被忽略。
　　那么，終究誰是你心目中的客戶？
　　假如你是快消品，你是把消費者當(dāng)成客戶還是把渠道商當(dāng)成客戶？假如你是為制造商或者聯(lián)盟成員提供產(chǎn)品，那么你是把它們當(dāng)成客戶還是把它們的客戶當(dāng)成客戶？
　　企業(yè)當(dāng)然會有權(quán)重。但只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行全方位、整體管理的時候，才能把客戶管理做到極致，才能期望長治久安。
　　“以客戶為中心的營銷”尚且可能出現(xiàn)偏差，那么那些“以產(chǎn)品為中心的營銷”“以競爭為中心的營銷”“以市場為中心的營銷”呢？只可能出現(xiàn)更大的偏差。
　　以什么為中心，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況自由選擇。但無論以什么為中心，終極考慮，都必須建立在“以客戶為中心”的基礎(chǔ)之上。
　　以競爭為中心，那么如果競爭對手走偏了怎么辦？以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品也許會越來越好，但如果客戶需求改變了，你的產(chǎn)品再好有什么用？而“以市場為中心”則是一個在理論上永遠(yuǎn)沒有錯，但在實踐上卻沒有什么用的“套套邏輯”。
　　客戶關(guān)系管理不是簡單的銷售善后工作
　　以客戶為中心，是經(jīng)營導(dǎo)向，是營銷的出發(fā)點，而落腳點則是為客戶創(chuàng)造價值。所有企業(yè)都可以也必須以客戶為中心，但僅這一點并不足以制勝。制勝的關(guān)鍵在于為客戶創(chuàng)造價值。
　　每個企業(yè)都認(rèn)為自己比競爭對手為客戶創(chuàng)造了更多價值，但客戶擁有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)和取舍依據(jù)。因此，將客戶的需求和購買決策統(tǒng)一起來，并非易事。
　　企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價值和客戶的價值認(rèn)知存在偏差是常態(tài)，高度一致反倒是非常態(tài)。因此，如何為客戶提供適切的價值并解決好客戶的價值認(rèn)知，既是營銷永恒的課題，也是客戶關(guān)系管理最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。與滿足客戶需求和為客戶創(chuàng)造價值無關(guān)的工作，都沒有價值；與此無關(guān)的個人和部門，都沒有存在的必要。
　　客戶關(guān)系管理不是營銷的一個組成部分，更不是簡單的銷售善后工作，而是貫穿整個營銷過程的戰(zhàn)略主線。客戶關(guān)系管理，不僅僅是管理好與客戶間的關(guān)系，也不僅僅是管理好與客戶間的接點，這些是常規(guī)性客戶關(guān)系管理的任務(wù)。戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理的任務(wù)，一方面是讓企業(yè)的所有工作和所有部門都為客戶提供更多價值，都為提高客戶滿意度和忠誠度服務(wù)；另一方面是讓客戶關(guān)系管理貫穿于企業(yè)的營銷過程之中，并成為指引其他工作的綱領(lǐng)性工作。
　　客戶關(guān)系管理的使命是，通過研究客戶需求，發(fā)現(xiàn)客戶偏好和價值，進(jìn)而為客戶設(shè)計和創(chuàng)造比競爭對手更為適切的價值，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得利潤。同樣一款產(chǎn)品為什么企業(yè)一開始能夠獲得高額利潤甚至超額利潤，而到后來產(chǎn)品進(jìn)入成熟期（一般此時產(chǎn)品無論是功能還是品質(zhì)都處于鼎盛狀態(tài)）反倒開始衰退呢？原因就是在該產(chǎn)品的價值創(chuàng)造上達(dá)到了極限，此所謂盛極必衰。企業(yè)此時只有通過產(chǎn)品創(chuàng)新為客戶提供新的價值、新的滿足。
　　客戶關(guān)系管理的戰(zhàn)略過程
　　客戶關(guān)系管理是一個戰(zhàn)略過程。它起始于目標(biāo)客戶選擇，落腳于客戶忠誠。類似于找對象，談戀愛，建立美滿家庭，并白頭偕老這個感情過程。只有把客戶關(guān)系管理視為一個貫穿于企業(yè)營銷的戰(zhàn)略性過程，才能真正達(dá)到客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。
　　第一步：選擇目標(biāo)客戶
　　很少有企業(yè)有能力、有資源滿足所有客戶的需求。這不僅僅因為客戶需求千差萬別，也因為競爭對手眾多。絕大多數(shù)企業(yè)需要通過市場細(xì)分，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)客戶。即便是那些實力雄厚、野心勃勃的企業(yè)，也必須通過市場細(xì)分，針對不同目標(biāo)客戶提供差異化產(chǎn)品或服務(wù)。
　　第二步：研究客戶需求
　　通過對目標(biāo)客戶的專業(yè)與科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)客戶價值取向、偏好。只有如此才能為客戶提供適切價值，才能讓客戶獲利滿足，才能最終建立客戶忠誠。
　　第三步：確立市場定位
　　通俗地講，市場定位就是與競爭對手區(qū)別開來。最高目標(biāo)是別具一格，最低要求是做出差異。
　　如果說研究客戶需求解決的是“必須達(dá)到的基本高度”問題，那么市場定位解決的則是“必須達(dá)到的理論高度”問題。許多企業(yè)之所以不夠成功，原因就是只達(dá)到了客戶需求的基本高度，沒有達(dá)到理論高度。所謂“基本高度”，指的是競爭力一般的普遍產(chǎn)品；所謂“理論高度”，指的是有一定競爭力的差異化產(chǎn)品和超強(qiáng)競爭力的高品質(zhì)的獨特產(chǎn)品。
　　第四步：確定營銷組合
　　同一目標(biāo)客戶群，由于文化、地理、性別和收入的不同，也具有不同的偏好，因此，企業(yè)必須提供不同的產(chǎn)品組合、價格組合，以及與之配套的渠道組合、推廣和促銷組合。
　　沒有對客戶、競爭對手的精準(zhǔn)研究，就很難制定出精準(zhǔn)的營銷組合。
　　第五步：建立客戶關(guān)系
　　它主要包括三個環(huán)節(jié)：對客戶的認(rèn)識，對客戶的選擇，對客戶的開發(fā)。
　　第六步：維護(hù)客戶關(guān)系
　　這個部分包括五個環(huán)節(jié)：對客戶信息的獲取，對客戶的分級，對客戶的互動與溝通，對客戶的滿意度分析，努力實現(xiàn)客戶的忠誠。
　　第七步：挽回客戶關(guān)系
　　在客戶關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)時，如何挽回流失或者即將流失的客戶。
　　第八步：建設(shè)和應(yīng)用CRM系統(tǒng)
　　它包括如何應(yīng)用呼叫中心、數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)挖掘、商務(wù)智能、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動設(shè)備、無線設(shè)備等現(xiàn)代信息技術(shù)工具輔助客戶關(guān)系管理。
　　第九步：實現(xiàn)“以客戶關(guān)系管理為核心的營銷”良性循環(huán)
　　它包括如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理理念下的營銷、銷售，如何實現(xiàn)客戶服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組、營銷創(chuàng)新、經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及如何實現(xiàn)CRM軟件系統(tǒng)和其他信息技術(shù)管理手段的協(xié)同與整合。
　　第九步既是一項工作，也是實現(xiàn)戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理使命的關(guān)鍵，就是讓企業(yè)營銷、經(jīng)營、管理實現(xiàn)良性循環(huán)。
　　上述九個步驟中，前三步屬于戰(zhàn)略性客戶管理關(guān)系的范疇，第四步屬于戰(zhàn)術(shù)性客戶關(guān)系管理的范疇，第五步到第八步則屬于常規(guī)性客戶關(guān)系管理的范疇，也就是目前企業(yè)所推行的客戶關(guān)系管理。
　　皮之不存，毛將焉附
　　在現(xiàn)有客戶關(guān)系管理理論和教材中，前四步從來沒有納入客戶關(guān)系管理體系。因此，我們認(rèn)為這樣的客戶關(guān)系管理，一方面淪為銷售人員的客戶管理而非企業(yè)的客戶關(guān)系管理，另一方面它更多的是客戶開發(fā)、銷售和善后管理，沒有真正建立在營銷之上，更沒有建立在客戶需求管理和價值創(chuàng)造管理之上。
　　為什么像摩托羅拉、諾基亞這樣的世界一流公司和強(qiáng)大品牌都把客戶管丟了？原因就在于它們的客戶關(guān)系管理眼中只有銷量、業(yè)績和利潤，是站在自身利益上的客戶關(guān)系管理，而不是站在客戶需求和利益之上的客戶關(guān)系管理。
　　讀者可以這樣理解“戰(zhàn)略性客戶關(guān)系管理”：一方面，把客戶關(guān)系管理視為貫穿于整個營銷過程的戰(zhàn)略性營銷管理；另一方面，把客戶關(guān)系管理工作上升到統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營管理工作的高度加以重視。
　　之所以做這樣的努力，主要是因為現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理理論獨立于營銷理論體系之外，且忽略了戰(zhàn)略營銷和戰(zhàn)術(shù)營銷對客戶關(guān)系管理的決定性作用。甚或現(xiàn)有的客戶關(guān)系管理理論及實踐，更多的是秉持銷售觀念的產(chǎn)物，是銷售導(dǎo)向而非營銷導(dǎo)向