把客戶(hù)關(guān)系管理上升到戰(zhàn)略高度-運(yùn)籌軟件

所有營(yíng)銷(xiāo)，從出發(fā)點(diǎn)上看，都是以客戶(hù)為中心。但由于對(duì)客戶(hù)的理解有差異，在現(xiàn)實(shí)中存在很大偏差。
　　客戶(hù)是指購(gòu)買(mǎi)企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的個(gè)人或企業(yè)組織。同時(shí)也包括企業(yè)的內(nèi)部員工、代理商、分銷(xiāo)商等合作伙伴，以及企業(yè)價(jià)值鏈中的上下游伙伴，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（比如貼牌商）。也就是說(shuō)，客戶(hù)不僅僅指消費(fèi)者，而是任何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)有關(guān)系的個(gè)人或組織。
　　終究誰(shuí)是你心目中的客戶(hù)？
　　概括起來(lái)客戶(hù)包括：
　　1.消費(fèi)者。通常指?jìng)€(gè)人或家庭。
　　2.企業(yè)。一是將購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品或服務(wù)附加在自己的產(chǎn)品上一并出售給另外的客戶(hù)，比如手機(jī)制造商外購(gòu)的手機(jī)攝像頭。二是附加到它們的內(nèi)部業(yè)務(wù)上，以增加贏利或者內(nèi)容，比如旅游公司的打包旅游產(chǎn)品。
　　3.渠道。包括代理商、分銷(xiāo)商和特許經(jīng)營(yíng)者。
　　4.內(nèi)部客戶(hù)。企業(yè)或者聯(lián)盟公司內(nèi)部的個(gè)人或業(yè)務(wù)部門(mén)。在現(xiàn)實(shí)中，這類(lèi)客戶(hù)能長(zhǎng)期獲利，但最容易被忽略。
　　那么，終究誰(shuí)是你心目中的客戶(hù)？
　　假如你是快消品，你是把消費(fèi)者當(dāng)成客戶(hù)還是把渠道商當(dāng)成客戶(hù)？假如你是為制造商或者聯(lián)盟成員提供產(chǎn)品，那么你是把它們當(dāng)成客戶(hù)還是把它們的客戶(hù)當(dāng)成客戶(hù)？
　　企業(yè)當(dāng)然會(huì)有權(quán)重。但只有當(dāng)企業(yè)進(jìn)行全方位、整體管理的時(shí)候，才能把客戶(hù)管理做到極致，才能期望長(zhǎng)治久安。
　　“以客戶(hù)為中心的營(yíng)銷(xiāo)”尚且可能出現(xiàn)偏差，那么那些“以產(chǎn)品為中心的營(yíng)銷(xiāo)”“以競(jìng)爭(zhēng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)”“以市場(chǎng)為中心的營(yíng)銷(xiāo)”呢？只可能出現(xiàn)更大的偏差。
　　以什么為中心，企業(yè)可以根據(jù)自己的具體情況自由選擇。但無(wú)論以什么為中心，終極考慮，都必須建立在“以客戶(hù)為中心”的基礎(chǔ)之上。
　　以競(jìng)爭(zhēng)為中心，那么如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走偏了怎么辦？以產(chǎn)品為中心，產(chǎn)品也許會(huì)越來(lái)越好，但如果客戶(hù)需求改變了，你的產(chǎn)品再好有什么用？而“以市場(chǎng)為中心”則是一個(gè)在理論上永遠(yuǎn)沒(méi)有錯(cuò)，但在實(shí)踐上卻沒(méi)有什么用的“套套邏輯”。
　　客戶(hù)關(guān)系管理不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售善后工作
　　以客戶(hù)為中心，是經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向，是營(yíng)銷(xiāo)的出發(fā)點(diǎn)，而落腳點(diǎn)則是為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。所有企業(yè)都可以也必須以客戶(hù)為中心，但僅這一點(diǎn)并不足以制勝。制勝的關(guān)鍵在于為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值。
　　每個(gè)企業(yè)都認(rèn)為自己比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為客戶(hù)創(chuàng)造了更多價(jià)值，但客戶(hù)擁有自己的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和取舍依據(jù)。因此，將客戶(hù)的需求和購(gòu)買(mǎi)決策統(tǒng)一起來(lái)，并非易事。
　　企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值和客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)知存在偏差是常態(tài)，高度一致反倒是非常態(tài)。因此，如何為客戶(hù)提供適切的價(jià)值并解決好客戶(hù)的價(jià)值認(rèn)知，既是營(yíng)銷(xiāo)永恒的課題，也是客戶(hù)關(guān)系管理最具挑戰(zhàn)性的任務(wù)。與滿(mǎn)足客戶(hù)需求和為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值無(wú)關(guān)的工作，都沒(méi)有價(jià)值；與此無(wú)關(guān)的個(gè)人和部門(mén)，都沒(méi)有存在的必要。
　　客戶(hù)關(guān)系管理不是營(yíng)銷(xiāo)的一個(gè)組成部分，更不是簡(jiǎn)單的銷(xiāo)售善后工作，而是貫穿整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的戰(zhàn)略主線(xiàn)?？蛻?hù)關(guān)系管理，不僅僅是管理好與客戶(hù)間的關(guān)系，也不僅僅是管理好與客戶(hù)間的接點(diǎn)，這些是常規(guī)性客戶(hù)關(guān)系管理的任務(wù)。戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)系管理的任務(wù)，一方面是讓企業(yè)的所有工作和所有部門(mén)都為客戶(hù)提供更多價(jià)值，都為提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度服務(wù)；另一方面是讓客戶(hù)關(guān)系管理貫穿于企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程之中，并成為指引其他工作的綱領(lǐng)性工作。
　　客戶(hù)關(guān)系管理的使命是，通過(guò)研究客戶(hù)需求，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)偏好和價(jià)值，進(jìn)而為客戶(hù)設(shè)計(jì)和創(chuàng)造比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為適切的價(jià)值，并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)贏得利潤(rùn)。同樣一款產(chǎn)品為什么企業(yè)一開(kāi)始能夠獲得高額利潤(rùn)甚至超額利潤(rùn)，而到后來(lái)產(chǎn)品進(jìn)入成熟期（一般此時(shí)產(chǎn)品無(wú)論是功能還是品質(zhì)都處于鼎盛狀態(tài)）反倒開(kāi)始衰退呢？原因就是在該產(chǎn)品的價(jià)值創(chuàng)造上達(dá)到了極限，此所謂盛極必衰。企業(yè)此時(shí)只有通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng)新為客戶(hù)提供新的價(jià)值、新的滿(mǎn)足。
　　客戶(hù)關(guān)系管理的戰(zhàn)略過(guò)程
　　客戶(hù)關(guān)系管理是一個(gè)戰(zhàn)略過(guò)程。它起始于目標(biāo)客戶(hù)選擇，落腳于客戶(hù)忠誠(chéng)。類(lèi)似于找對(duì)象，談戀愛(ài)，建立美滿(mǎn)家庭，并白頭偕老這個(gè)感情過(guò)程。只有把客戶(hù)關(guān)系管理視為一個(gè)貫穿于企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略性過(guò)程，才能真正達(dá)到客戶(hù)關(guān)系管理的目標(biāo)。
　　第一步：選擇目標(biāo)客戶(hù)
　　很少有企業(yè)有能力、有資源滿(mǎn)足所有客戶(hù)的需求。這不僅僅因?yàn)榭蛻?hù)需求千差萬(wàn)別，也因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手眾多。絕大多數(shù)企業(yè)需要通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，準(zhǔn)確選擇目標(biāo)客戶(hù)。即便是那些實(shí)力雄厚、野心勃勃的企業(yè)，也必須通過(guò)市場(chǎng)細(xì)分，針對(duì)不同目標(biāo)客戶(hù)提供差異化產(chǎn)品或服務(wù)。
　　第二步：研究客戶(hù)需求
　　通過(guò)對(duì)目標(biāo)客戶(hù)的專(zhuān)業(yè)與科學(xué)研究，發(fā)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值取向、偏好。只有如此才能為客戶(hù)提供適切價(jià)值，才能讓客戶(hù)獲利滿(mǎn)足，才能最終建立客戶(hù)忠誠(chéng)。
　　第三步：確立市場(chǎng)定位
　　通俗地講，市場(chǎng)定位就是與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開(kāi)來(lái)。最高目標(biāo)是別具一格，最低要求是做出差異。
　　如果說(shuō)研究客戶(hù)需求解決的是“必須達(dá)到的基本高度”問(wèn)題，那么市場(chǎng)定位解決的則是“必須達(dá)到的理論高度”問(wèn)題。許多企業(yè)之所以不夠成功，原因就是只達(dá)到了客戶(hù)需求的基本高度，沒(méi)有達(dá)到理論高度。所謂“基本高度”，指的是競(jìng)爭(zhēng)力一般的普遍產(chǎn)品；所謂“理論高度”，指的是有一定競(jìng)爭(zhēng)力的差異化產(chǎn)品和超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的高品質(zhì)的獨(dú)特產(chǎn)品。
　　第四步：確定營(yíng)銷(xiāo)組合
　　同一目標(biāo)客戶(hù)群，由于文化、地理、性別和收入的不同，也具有不同的偏好，因此，企業(yè)必須提供不同的產(chǎn)品組合、價(jià)格組合，以及與之配套的渠道組合、推廣和促銷(xiāo)組合。
　　沒(méi)有對(duì)客戶(hù)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的精準(zhǔn)研究，就很難制定出精準(zhǔn)的營(yíng)銷(xiāo)組合。
　　第五步：建立客戶(hù)關(guān)系
　　它主要包括三個(gè)環(huán)節(jié)：對(duì)客戶(hù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)客戶(hù)的選擇，對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)。
　　第六步：維護(hù)客戶(hù)關(guān)系
　　這個(gè)部分包括五個(gè)環(huán)節(jié)：對(duì)客戶(hù)信息的獲取，對(duì)客戶(hù)的分級(jí)，對(duì)客戶(hù)的互動(dòng)與溝通，對(duì)客戶(hù)的滿(mǎn)意度分析，努力實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的忠誠(chéng)。
　　第七步：挽回客戶(hù)關(guān)系
　　在客戶(hù)關(guān)系出現(xiàn)危機(jī)時(shí)，如何挽回流失或者即將流失的客戶(hù)。
　　第八步：建設(shè)和應(yīng)用CRM系統(tǒng)
　　它包括如何應(yīng)用呼叫中心、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘、商務(wù)智能、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)、移動(dòng)設(shè)備、無(wú)線(xiàn)設(shè)備等現(xiàn)代信息技術(shù)工具輔助客戶(hù)關(guān)系管理。
　　第九步：實(shí)現(xiàn)“以客戶(hù)關(guān)系管理為核心的營(yíng)銷(xiāo)”良性循環(huán)
　　它包括如何進(jìn)行基于戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)系管理理念下的營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售，如何實(shí)現(xiàn)客戶(hù)服務(wù)與支持的業(yè)務(wù)流程重組、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變和組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，以及如何實(shí)現(xiàn)CRM軟件系統(tǒng)和其他信息技術(shù)管理手段的協(xié)同與整合。
　　第九步既是一項(xiàng)工作，也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)系管理使命的關(guān)鍵，就是讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)、經(jīng)營(yíng)、管理實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。
　　上述九個(gè)步驟中，前三步屬于戰(zhàn)略性客戶(hù)管理關(guān)系的范疇，第四步屬于戰(zhàn)術(shù)性客戶(hù)關(guān)系管理的范疇，第五步到第八步則屬于常規(guī)性客戶(hù)關(guān)系管理的范疇，也就是目前企業(yè)所推行的客戶(hù)關(guān)系管理。
　　皮之不存，毛將焉附
　　在現(xiàn)有客戶(hù)關(guān)系管理理論和教材中，前四步從來(lái)沒(méi)有納入客戶(hù)關(guān)系管理體系。因此，我們認(rèn)為這樣的客戶(hù)關(guān)系管理，一方面淪為銷(xiāo)售人員的客戶(hù)管理而非企業(yè)的客戶(hù)關(guān)系管理，另一方面它更多的是客戶(hù)開(kāi)發(fā)、銷(xiāo)售和善后管理，沒(méi)有真正建立在營(yíng)銷(xiāo)之上，更沒(méi)有建立在客戶(hù)需求管理和價(jià)值創(chuàng)造管理之上。
　　為什么像摩托羅拉、諾基亞這樣的世界一流公司和強(qiáng)大品牌都把客戶(hù)管丟了？原因就在于它們的客戶(hù)關(guān)系管理眼中只有銷(xiāo)量、業(yè)績(jī)和利潤(rùn)，是站在自身利益上的客戶(hù)關(guān)系管理，而不是站在客戶(hù)需求和利益之上的客戶(hù)關(guān)系管理。
　　讀者可以這樣理解“戰(zhàn)略性客戶(hù)關(guān)系管理”：一方面，把客戶(hù)關(guān)系管理視為貫穿于整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的戰(zhàn)略性營(yíng)銷(xiāo)管理；另一方面，把客戶(hù)關(guān)系管理工作上升到統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的高度加以重視。
　　之所以做這樣的努力，主要是因?yàn)楝F(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系管理理論獨(dú)立于營(yíng)銷(xiāo)理論體系之外，且忽略了戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)和戰(zhàn)術(shù)營(yíng)銷(xiāo)對(duì)客戶(hù)關(guān)系管理的決定性作用。甚或現(xiàn)有的客戶(hù)關(guān)系管理理論及實(shí)踐，更多的是秉持銷(xiāo)售觀(guān)念的產(chǎn)物，是銷(xiāo)售導(dǎo)向而非營(yíng)銷(xiāo)導(dǎo)向