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水務(wù)工程管理系統(tǒng)方案-運籌軟件

水務(wù)工程項目管理系統(tǒng)-需求列表
一級菜單	二級菜單	功能說明
我的任務(wù)	/	展示當(dāng)前用戶的任務(wù)信息，任務(wù)信息包含增補計劃審批、工程立項審批、前期流程和施工前管理各業(yè)務(wù)節(jié)點、施工中管理各業(yè)務(wù)節(jié)點、施工后管理的提交工程決算/工程決算審批/工程審計/工程竣工申請及審批/資料歸檔
投資計劃管理	年度投資計劃	新增或批量導(dǎo)入年度投資計劃，一個年度投資計劃包含多種類型的投資項目
	投資計劃增補	填寫或提交增補投資項目，一個增補計劃只能填寫一個增補投資項目
	增補計劃審批	對提交的增補投資項目進行審批，審批通過后形成正式投資項目，在投資項目總覽中才可以查看到
	投資項目總覽	年度投資計劃中的項目和增補投資計劃中的增補投資項目匯總清單
工程立項管理	工程立項申請	填寫或提交工程立項申請，申請時必須選擇年度投資計劃中的某個工程項目或增補投資計劃中的某個工程項目
	工程立項審批	對提交的工程立項申請進行審批，審批通過之后形成工程臺賬，即工程清單，在工程總覽中才可以查看到
	工程總覽	工程立項審批通過生成的工程臺賬及清單，一個工程屬于一個項目，但一個項目可以包含多個工程
	拋項申請	拋項是指該工程已明確不能繼續(xù)做下去，拋項申請審批通過之后，該工程相關(guān)業(yè)務(wù)操作均不能進行
	拋項審批	對發(fā)起的拋項申請進行審批操作
前期流程	委托設(shè)計	上傳委托設(shè)計單，填寫委托設(shè)計信息
	規(guī)劃確定	規(guī)劃部門上規(guī)管會，上傳規(guī)管會會議紀(jì)要
	發(fā)改立項	上傳備案賦碼登記表附件
	委托地勘	上傳上傳地勘報告
	環(huán)評	上傳備案登記表
	委托預(yù)測繪	上傳預(yù)測繪附件
	規(guī)劃選址	上傳規(guī)劃選址意見書
	土地預(yù)審	上傳土地預(yù)審測繪合同、土地預(yù)審測繪報告、土地預(yù)審紅頭文件
	節(jié)能審查	上傳委托合同、節(jié)能審查意見書
	用地規(guī)劃許可	上傳用地規(guī)劃許可證
	土壤環(huán)境檢測	上傳土壤環(huán)境檢測委托合同、土壤環(huán)境檢測意見書
	土地劃撥手續(xù)	上傳劃撥勘測合同、劃撥勘測報告、劃撥決定書
	工程規(guī)劃許可	上傳規(guī)劃工程證
	上傳設(shè)計圖紙	對工程上傳相應(yīng)的設(shè)計圖紙附件，1個工程可以多次上傳設(shè)計圖紙
	設(shè)計圖紙審批	對每次提交的設(shè)計圖紙進行審批操作
	預(yù)算編制	填寫施工預(yù)算金額，選擇造價單位，上傳預(yù)算書附件
	管理部門預(yù)審	確定消防、氣象、白蟻檢測、人防部門是否已備案
	辦理圖審	上傳圖審合格證書附件
	前期手續(xù)	上傳規(guī)劃手續(xù)、封道手續(xù)、道路挖掘手續(xù)附件，有質(zhì)安監(jiān)參與的，加圖審合格證書、質(zhì)安監(jiān)許可證
	工程發(fā)包	在線管理工程的招投標(biāo)情況，登記施工單位信息及上傳相關(guān)附件
	合同簽訂	填寫施工合同/監(jiān)理合同/設(shè)計合同/勘察合同/對外協(xié)議的合同金額、合同名稱、上傳合同附件，可設(shè)置收付款節(jié)點及收付款比例
	質(zhì)安監(jiān)施工證	上傳施工許可證
	任務(wù)下發(fā)	指定任務(wù)分派人員（多選）、督查人員（多選）、列出合同簽訂環(huán)節(jié)選擇的監(jiān)理單位，選擇每個監(jiān)理單位對應(yīng)的監(jiān)理人員（帶出合同簽訂時的多選人員），描述每個監(jiān)理單位監(jiān)理范圍。勾選已移交：紙質(zhì)施工圖紙、紙質(zhì)預(yù)算書、其他（填寫）
	任務(wù)分派	選擇本部門的人員作為現(xiàn)場管理人員參與項目
	開工報審	上傳報審表，施工方案附件
施工前管理	圖紙技術(shù)交底	填寫圖紙交底信息，上傳相關(guān)附件
	現(xiàn)場安全交底	填寫現(xiàn)場安全交底信息，上傳相關(guān)附件
	管線交底	填寫管線交底信息，上傳相關(guān)附件
	標(biāo)準(zhǔn)段驗收	上傳標(biāo)準(zhǔn)段驗收記錄附件或選擇“不需要”（需填寫原因）
施工中管理	監(jiān)理日志	由監(jiān)理填寫：施工狀態(tài)、、今日建設(shè)情況描述、今日工程量
	安全質(zhì)量檢查	進入施工區(qū)域填報安全質(zhì)量檢查情況，每個檢查項目對應(yīng)多個風(fēng)險源，可選擇多個風(fēng)險源，上傳每個風(fēng)險照片，統(tǒng)一提交后每條風(fēng)險生成一條工單
	整改反饋	根據(jù)質(zhì)量安全檢查生成的工單進行反饋
	安全質(zhì)量管理	功能和安全質(zhì)量檢查相同，但在監(jiān)理整改反饋后，需現(xiàn)場管理人員確認(rèn)，該問題整改完成
	進度管理	根據(jù)點線表導(dǎo)入繪制設(shè)計總圖，多張設(shè)計圖合并展示；根據(jù)上傳設(shè)計圖和補充設(shè)計圖節(jié)點填寫的工程量展示；并填寫實際完成工程量，且在地圖中繪制實際完成工程量的線條，系統(tǒng)計算各個圖紙的施工進度和工程總進度
	施工困難	當(dāng)施工中碰到類似于因政策處理或其他管線影響等原因造成工程無法正常推進的，對碰到的問題進行記錄
	停復(fù)工申請	如涉及遇到困難須整個工程停工的，須有停工申請；已停工的工程需要復(fù)工的，則需要提交復(fù)工申請
	停復(fù)工審批	對停復(fù)工申請進行審批
	重大節(jié)點管理	登記重大節(jié)點的作業(yè)情況，填寫節(jié)點位置、特種作業(yè)內(nèi)容及上傳現(xiàn)場照片等附件
	督查管理	督查人員對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題進行上報；現(xiàn)場管理人員收到后進行整改回復(fù)；完成整改后督查人員進行確認(rèn)
	設(shè)計變更	設(shè)計變更分為重大設(shè)計變更和一般變更兩類；重大設(shè)計變更由現(xiàn)場管理人員發(fā)起變更需求，填寫變更原因、初步方案、如有必要上傳大致簡圖，工程處審批同意后，再由現(xiàn)場管理人員上傳設(shè)計變更聯(lián)系單或變更電子圖；一般性設(shè)計現(xiàn)場管理人員可直接上傳設(shè)計變更聯(lián)系單或變更電子圖，同步抄送工程處
	聯(lián)系單簽證	聯(lián)系單簽證包含變更記錄、洽商記錄初稿、洽商記錄初稿審核、已審核的洽商記錄、洽商記錄終稿；一個工程可以有多個聯(lián)系單簽證
	驗收記錄	填寫驗收時的節(jié)點位置，并上傳相關(guān)附件
	運行移交	包含發(fā)起通知和現(xiàn)場移交；發(fā)起通知時需上傳竣工測繪成果表及竣工平面圖，移交日期，移交地點；現(xiàn)場移交時由現(xiàn)場管理人員填寫移交情況
	補充合同	在施工前階段中的合同簽訂環(huán)節(jié)未及時辦理簽訂的合同，但在施工中環(huán)節(jié)辦理簽訂的，則以補充合同的形式上傳并登記在系統(tǒng)中，同樣可設(shè)置收付款提醒
	施工結(jié)束申請	對已經(jīng)施工結(jié)束的工程發(fā)起施工結(jié)束申請
	施工結(jié)束審批	對施工結(jié)束申請進行審批操作，審批通過之后的工程，均不能在施工前管理各個模塊和施工中管理各個模塊進行增刪改操作
施工后管理	提交工程決算	對于已經(jīng)進行了施工結(jié)束審批操作通過的工程，可以進行工程決算申請
	工程決算審批	對工程決算申請進行審批操作，審批通過之后的工程，不能在提交工程決算模塊，再次提交工程決算；某個工程進行工程決算審批操作，且審批通過之后，該工程才可進入下一個業(yè)務(wù)節(jié)點、即工程審計
	工程審計	對已經(jīng)通過了工程決算審批的工程，進行工程審計登記；同一個工程只能進行一次工程審計；工程審計提交之后，且該工程已通過工程竣工審批，該工程才可進入下一個業(yè)務(wù)節(jié)點，即資料歸檔（管線工程無質(zhì)安監(jiān)參與的）
	工程竣工申請	對于已經(jīng)進行了施工結(jié)束審批操作通過的工程，可以進行一次工程竣工申請
	工程竣工審批	對工程竣工申請進行審批操作，審批通過之后的工程，不能在提交工程竣工模塊，再次提交工程竣工申請；某個工程進行工程竣工審批通過之后，且已提交工程審計，該工程才可進入下一個業(yè)務(wù)節(jié)點、即資料歸檔
	資料歸檔	對已經(jīng)通過工程竣工審批且提交了工程審計的工程，進行資料歸檔操作
	驗收備案	有質(zhì)安監(jiān)參與的管線工程，上傳竣工驗收備案表，且在此業(yè)務(wù)節(jié)點完成整體業(yè)務(wù)流程操作
	辦理房產(chǎn)證	上傳房產(chǎn)證
綜合管理	外單位管理	對施工單位/設(shè)計單位/勘察單位/監(jiān)理單位/造價單位等單位基本信息進行統(tǒng)一登記管理
	合同管理	展示委托設(shè)計、合同簽訂、補充合同模塊上傳的合同清單，同時也可以新增合同信息
	資金管理	進行資金支付登記和收款記錄登記
	視頻管理	觀看實時視頻、歷史記錄，固定攝像頭與工程進行綁定，頭盔攝像頭跟系統(tǒng)賬號綁定；針對固定式攝像頭，在工程總覽中的視頻瀏覽標(biāo)簽頁可進行已綁定的固定式攝像頭視頻回放操作；
	材料管理	選擇對應(yīng)的工程，帶出工程量，選擇材料來源（甲供/乙供），上傳附件，可分多次上傳
	項目資料補充	補充上傳該項目相關(guān)的資料
	工程報表	根據(jù)實際情況統(tǒng)計各類工程信息，匯總工程數(shù)據(jù)報表
	運維管理	工程后期維護維修記錄登記
科技項目管理	科技項目申請	填寫或提交科技項目立項申請，申請時必須選擇年度投資計劃中的某個科技類項目或增補投資計劃中的某個科技項目
	科技項目審批	對提交的科技項目立項申請進行審批，審批通過之后形成科技項目臺賬，即科技項目清單，在科技項目總覽中才可以查看到
	科技項目總覽	科技項目立項審批通過生成的科技項目臺賬及清單
	執(zhí)行情況上報	項目實施過程中按照制度要求，在1/4周期、1/2周期及3/4周期自動生成執(zhí)行情況上報任務(wù)（在當(dāng)天時間點生成任務(wù)，不需要提前生成），并填寫當(dāng)前周期的執(zhí)行情況
	延期申請	未能按期完成的項目，項目負(fù)責(zé)人需在項目規(guī)定期限結(jié)束前的1個月提交延期申請，經(jīng)審批同意后按調(diào)整后的期限執(zhí)行
	延期審批	針對提交的延期申請進行審批，經(jīng)審批同意后按調(diào)整后的期限執(zhí)行
	變更申請	項目實施過程中，因特殊情況需對預(yù)期目標(biāo)進行修正或調(diào)整進度計劃的，應(yīng)及時提出申請；經(jīng)審批同意后按新的目標(biāo)或周期開展項目；系統(tǒng)保存變更前后的記錄
	變更審批	針對提交的變更申請進行審批，經(jīng)審批同意后按調(diào)整后的變更內(nèi)容執(zhí)行
	驗收申請	項目負(fù)責(zé)人在項目規(guī)定期限結(jié)束后的1個月內(nèi)，提交驗收申請，附總結(jié)報告、相關(guān)成果資料等驗收資料
	驗收審批	對項目驗收申請進行審批操作，驗收通過之后的項目不能再進行上述模塊的操作

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：趙慶錦

PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細(xì)化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面。總體來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。