環(huán)保工程行業(yè)管理軟件解決方案-運(yùn)籌軟件

環(huán)保工程行業(yè)管理軟件說(shuō)明介紹

（1）客戶管理

　　環(huán)保工程項(xiàng)目的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，往往從項(xiàng)目需求規(guī)劃開(kāi)始， 項(xiàng)目前期跟進(jìn)時(shí)間較長(zhǎng)，且需要維護(hù)的客戶關(guān)系較多，比如當(dāng)?shù)卣块T(mén)、業(yè)主單位、設(shè)計(jì)院、總包等，如何對(duì)客戶進(jìn)行有效的跟進(jìn)?

　　主要針對(duì)客戶管理、客戶跟進(jìn)、客戶分析幾個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)客戶資源的全面化、系統(tǒng)化、科學(xué)化管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)資源整合能力，提高企業(yè)項(xiàng)目成交率。

（2）項(xiàng)目投標(biāo)管理

項(xiàng)目投標(biāo)管理，主要圍繞項(xiàng)目投標(biāo)立項(xiàng)、招標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)文件評(píng)審、投標(biāo)報(bào)價(jià)審批、投標(biāo)保證金管理、投標(biāo)文件管理、投標(biāo)答疑、開(kāi)標(biāo)管理、中標(biāo)價(jià)管理等，形成企業(yè)獨(dú)有的投標(biāo)信息庫(kù)，并對(duì)投標(biāo)情況進(jìn)行分析，并且通過(guò)歷史投標(biāo)數(shù)據(jù)，為企業(yè)的投標(biāo)提供決策輔助。

（3）項(xiàng)目執(zhí)行管理

　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，主要包括項(xiàng)目策劃、總包合同管理、成本管理、分包管理、材料管理（采購(gòu)過(guò)程監(jiān)造）、施工管理(進(jìn)度過(guò)程、施工日志、項(xiàng)目周報(bào)、項(xiàng)目月報(bào)、變更管理、簽證管理等)、質(zhì)量管理、安全管理、施工檢查、文檔管理、竣工管理等，并且從項(xiàng)目維度，實(shí)現(xiàn)過(guò)程中安裝、調(diào)試、驗(yàn)收各環(huán)節(jié)資料的完整性、系統(tǒng)性管理，避免資料遺失導(dǎo)致的驗(yàn)收難題。

（4）物資采購(gòu)管理

　　物資采購(gòu)管理，可以根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，按照項(xiàng)目編制采購(gòu)計(jì)劃，發(fā)起采購(gòu)申請(qǐng)。在采購(gòu)管理中，實(shí)現(xiàn)從采購(gòu)任務(wù)、采購(gòu)訂單、采購(gòu)合同、采購(gòu)結(jié)算、采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)支付等一系列管理。

　在材料管理中，通過(guò)結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，創(chuàng)新推出非標(biāo)材料設(shè)備管理模式，實(shí)現(xiàn)材料設(shè)備的拆分管理;同時(shí)取消傳統(tǒng)ERP的標(biāo)準(zhǔn)“材料庫(kù)”模式，大大方便了材料導(dǎo)入與調(diào)整，有效的實(shí)現(xiàn)了以項(xiàng)目為主線的全過(guò)程采購(gòu)管理。

　　每一筆采購(gòu)均可關(guān)聯(lián)至項(xiàng)目，且按照嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竞怂惴绞接?jì)算采購(gòu)成本。

　　在物資采購(gòu)管理中，具備完善的供應(yīng)商管理，可實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商檔案信息、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)信息、銀行賬號(hào)、信用評(píng)價(jià)等進(jìn)行規(guī)范化管理。

（5）招標(biāo)管理

　　環(huán)保工程設(shè)備往往金額較大，需要定制化，因此在采購(gòu)環(huán)節(jié)選擇好供應(yīng)商至關(guān)重要。

　  軟件通過(guò)無(wú)縫集成首信“云采供”平臺(tái)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的供應(yīng)商入庫(kù)審核、在線評(píng)價(jià)、發(fā)詢價(jià)招標(biāo)邀標(biāo)公告、在線評(píng)標(biāo)、在線比價(jià)等工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)上下產(chǎn)業(yè)鏈的無(wú)縫集成，不僅解決了企業(yè)內(nèi)部線下工作負(fù)擔(dān)重的問(wèn)題，同時(shí)通過(guò)平臺(tái)可以與合作伙伴建立更加透明、有效的溝通方式，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的高效協(xié)作，保障項(xiàng)目的順利開(kāi)展。

（6）售后服務(wù)

　　環(huán)保工程的售后是項(xiàng)目完成后管理的重要部分，在維保期如何進(jìn)行管理?如何能夠通過(guò)維保提高效益?如何提高業(yè)主滿意度?

　　管理平臺(tái)中根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了包含工程移交、維保單元管理、維保班組管理、故障報(bào)修管理、派單管理、維保反饋、滿意度回訪、維保成本統(tǒng)計(jì)、維保類型問(wèn)題分析等。

　　通過(guò)對(duì)維保過(guò)程管理：a、為企業(yè)提供規(guī)范化的運(yùn)維管理模式;b、另一方面也能夠充分發(fā)揮企業(yè)維保優(yōu)勢(shì);c、為企業(yè)創(chuàng)造效益，同時(shí)也可以提高業(yè)主的滿意度;d、通過(guò)維保事后分析，為企業(yè)的工程施工提供有效的經(jīng)驗(yàn)支撐。

（7）費(fèi)用管控

　　費(fèi)控，主要是從企業(yè)職能維度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面費(fèi)用預(yù)算編制，以及對(duì)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行的管控，有效規(guī)范企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷。

　 可以根據(jù)不同企業(yè)的組織形式，分別對(duì)個(gè)人預(yù)算、部門(mén)預(yù)算、事業(yè)部預(yù)算、公司預(yù)算進(jìn)行控制;在預(yù)算編制上，可以按照年度編制，也可以按照月度編制;在費(fèi)用控制上，既可以控制總額，也可以控制明細(xì)，最大限度滿足不同企業(yè)的費(fèi)控管理需求。

（8）財(cái)務(wù)管理

　作為以項(xiàng)目管理里為核心的企業(yè)管理平臺(tái)，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)軟件不同，主要圍繞項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)工程收付款管理、開(kāi)票管理、收票管理、借款管理、報(bào)銷管理、為管理會(huì)計(jì)提供有力支撐;同時(shí)從費(fèi)控的角度，對(duì)個(gè)人、部門(mén)等費(fèi)用高進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析。

（9）行政OA協(xié)同辦公
　　

作為企業(yè)級(jí)管理平臺(tái)，具備完善的行政人事管理：

　　行政業(yè)務(wù)：主要包括企業(yè)日常的證照管理、印章管理、檔案管理、會(huì)議管理、車輛管理、辦公用品、固定資產(chǎn)、工作日志、新聞公告、通知、制度等，有效的解決企業(yè)內(nèi)部行政事務(wù)。

　　人事管理：從人員招標(biāo)申請(qǐng)、錄用、簽署勞動(dòng)合同、建立人事檔案、考勤(打卡、請(qǐng)假、出差)、薪資、績(jī)效等，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化、數(shù)據(jù)化管理，有效解決異地人員管理難題。

（10）統(tǒng)計(jì)分析

　　統(tǒng)計(jì)分析針對(duì)機(jī)電承包各職能部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注業(yè)務(wù)點(diǎn)，分別從客戶、投標(biāo)、項(xiàng)目信息、合同、成本、資金等維度進(jìn)行數(shù)十種統(tǒng)計(jì)分析，為不同的管理者提供便捷的管理工具，減輕管理者手工核算統(tǒng)計(jì)的負(fù)擔(dān)。

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