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工程項(xiàng)目建設(shè)管理系統(tǒng)方案-運(yùn)籌軟件

二、工作分解結(jié)構(gòu)

分解代碼

任務(wù)名稱

包含活動(dòng)

1

項(xiàng)目管理

 

1.1

項(xiàng)目管理

項(xiàng)目基本信息:創(chuàng)建項(xiàng)目,手動(dòng)錄入基本信息,項(xiàng)目編號(hào)與合同編號(hào)對應(yīng),手動(dòng)錄入。包含項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間和預(yù)計(jì)完成時(shí)間、附件等。
監(jiān)理:監(jiān)理名稱等。設(shè)計(jì)單位信息:設(shè)計(jì)單位名稱等??辈靻挝恍畔ⅲ嚎辈靻挝幻Q。明細(xì)表:該工程的上傳的概算表格。支持模糊查詢,查項(xiàng)目名稱、工程名稱、合同編號(hào)、狀態(tài)(前期、施工、驗(yàn)收),可手動(dòng)上傳各種附件(項(xiàng)目(建議)申報(bào)書、實(shí)施方案/可研報(bào)告、項(xiàng)目評審報(bào)告、審核明細(xì)表)。Tab頁展示項(xiàng)目基本信息、監(jiān)理信息、設(shè)計(jì)單位、勘察單位信息,一個(gè)項(xiàng)目可對應(yīng)多個(gè);Tab展示項(xiàng)目明細(xì)表(項(xiàng)目概算表),就是概算統(tǒng)計(jì)的表格。項(xiàng)目信息需要客戶提供模板,支持自定義配置。支持項(xiàng)目的名稱、編號(hào)、進(jìn)度等查詢,附件的預(yù)覽、下載等??梢栽谒阉黜?xiàng)目或者工程的所有附件的, 提供多個(gè)篩選項(xiàng),如:項(xiàng)目名稱、合同名稱、工程名稱、施工圖。系統(tǒng)用戶名命名規(guī)則:姓名首字母。項(xiàng)目狀態(tài):前期、施工、驗(yàn)收;

1.3

 

工程基本信息:工程基本信息:所屬項(xiàng)目、工程名稱、工程時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算、狀態(tài)、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間等,需客戶提供工程信息表單模板,表單可自定義。                                                           實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)建及其相關(guān)信息的編輯管理,包括工程地圖、工程的標(biāo)段信息??蓪?shí)現(xiàn)工程名稱,編號(hào),狀態(tài)(由工程的時(shí)間計(jì)劃對比實(shí)際時(shí)間進(jìn)行判斷)、工程類型、負(fù)責(zé)人等查詢。 創(chuàng)建工程時(shí)候,選擇工程位置,可以在地圖上查看所有工程位置及其相關(guān)信息,鼠標(biāo)移入地圖位置觸發(fā)詳細(xì)信息的彈框展示,如下圖:創(chuàng)建工程信息以工程合同為標(biāo)準(zhǔn),工程名稱就是合同的工程名稱,保持一致。創(chuàng)建工程時(shí)候可以手動(dòng)填寫標(biāo)段信息及金額(用于多標(biāo)段一個(gè)合同,且屬于不同工程)。Tab標(biāo)簽新增現(xiàn)場圖片標(biāo)簽,展示APP上工單的拍照圖片。
創(chuàng)建工程時(shí)候加上質(zhì)保期、質(zhì)保金和安全押金輸入項(xiàng)。新增尾工工程、尾工金額的可選項(xiàng),用于尾工工程的創(chuàng)建,一般由財(cái)務(wù)科創(chuàng)建。尾工工程創(chuàng)建后,前期科會(huì)收到消息通知。工程狀態(tài):前期、施工、驗(yàn)收。

2

業(yè)務(wù)單位管理

 

2.1

業(yè)務(wù)單位管理

監(jiān)理單位信息:監(jiān)理信息檔案

2.2

 

設(shè)計(jì)單位信息:設(shè)計(jì)單位檔案

2.3

 

編標(biāo)單位管理:編標(biāo)單位檔案

2.4

 

施工單位管理:施工單位檔案

2.5

 

跟蹤審計(jì)管理:跟蹤審計(jì)單位檔案

2.6

 

勘察單位信息:勘察單位檔案

2.7

 

測繪單位名稱:巖土工程勘察資料(含勘察單位名稱)

3

前期管理

 

31

前期管理

項(xiàng)目建議書批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件

3.2

 

可研批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件

3.3

 

初設(shè)批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、設(shè)計(jì)單位、上傳批復(fù)原件

3.4

 

其他相關(guān)材料:如能評批復(fù)、穩(wěn)評批復(fù)、環(huán)評批復(fù)

3.5

 

用地類工程材料:選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報(bào)告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。

3.6

 

管線類工程材料:建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報(bào)告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。

3.7

 

工程施工圖信息:上傳施工圖審批,施工圖信息:設(shè)計(jì)單位、施工圖、;招標(biāo)圖;測繪資料:測繪單位名稱;巖土工程勘察資料(含勘察單位名稱)  在前期管理模塊里可以查看各工程施工圖相關(guān)信息,包含施工圖相關(guān)信息及其附件上傳,由前期科發(fā)起,流轉(zhuǎn)至其他部門審批。
施工圖上傳審批關(guān)聯(lián)到設(shè)備采購流程。審批完成后,運(yùn)管科會(huì)在設(shè)備系統(tǒng)中上傳采購清單。施工圖審批各節(jié)點(diǎn)可以反饋意見,施工圖審批對接OA系統(tǒng),在OA系統(tǒng)中可以看到審批信息,發(fā)起人可以看到各節(jié)點(diǎn)提出的意見,并最終上傳終版施工圖確認(rèn)。                                                                                                                                                                                                  審批流程:經(jīng)辦人發(fā)起---前期科負(fù)責(zé)人審批-----運(yùn)管科和工程科負(fù)責(zé)人---再轉(zhuǎn)給各部門下的人員提出意見------ 運(yùn)管科和工程科負(fù)責(zé)人根據(jù)意見審核---經(jīng)辦人。(具體參見工程前期相關(guān)流程圖)

3.8

 

設(shè)計(jì)變更:走線上審批,設(shè)計(jì)變更需要關(guān)聯(lián)工程。設(shè)計(jì)變更和施工圖放一起,走線上審批,設(shè)計(jì)變更需要關(guān)聯(lián)工程。
通過項(xiàng)目或者工程查看發(fā)生了那些變更。

3.9

 

招投標(biāo):甲供材清單、標(biāo)底封面(含編標(biāo)單位名稱)、中標(biāo)通知書(含施工單位)、合同附件(含合同價(jià))、招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)。

4

審計(jì)管理

 

4.1

審計(jì)管理

能通過設(shè)置賬號(hào)單獨(dú)展示某些信息或者審發(fā)部門參與的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及參與過的審批等。主要包括:
1)工程竣工后工程結(jié)算線上審批,申請由工程部發(fā)起,審發(fā)部審核,審核通過后通知發(fā)起人,申發(fā)部審核時(shí)候也可以打回要求補(bǔ)充申請材料。項(xiàng)目竣工結(jié)算不用申請。
2)資金申請審批流程:經(jīng)辦人發(fā)起(發(fā)起人可多選經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)或者審發(fā)科負(fù)責(zé)人)---經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人初審和審發(fā)部負(fù)責(zé)人審核(并行,同時(shí)審核通過后才能到下一級(jí))---財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人審核(審核時(shí)可退回給經(jīng)辦人)---經(jīng)辦人的部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核----單位負(fù)責(zé)人審核。
3)工程二級(jí)報(bào)表、審計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)表、概算表、電氣報(bào)表等。

5

工程實(shí)施管理

 

5.1

工程施工管理

工程進(jìn)度管理:列表展示工程的施工計(jì)劃,新建工程計(jì)劃,設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和截止日期,實(shí)現(xiàn)對工程施工計(jì)劃信息管理功能。
提供施工計(jì)劃附件上傳、下載功能。
提供施工計(jì)劃的項(xiàng)目階段/里程碑/任務(wù)管理,使用甘特圖展現(xiàn),并能根據(jù)計(jì)劃時(shí)間提醒。設(shè)置關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度對比、進(jìn)度滯后提醒    

5.2

 

工程進(jìn)度反饋:合同簽訂、施工許可證是由前期科負(fù)責(zé);必須完成了施工合同簽訂,才能往下走;但合同簽訂好了可以跳到進(jìn)場施工,有些工程可能辦不下來施工許可證;在工程前期模塊上傳施工合同時(shí),填寫的簽訂時(shí)間即為合同簽訂實(shí)際時(shí)間。
進(jìn)場施工:傳進(jìn)場施工報(bào)告、進(jìn)場施工會(huì)議紀(jì)要、開工令,輸入開工時(shí)間,加上施工時(shí)長(在工程管理模塊上傳施工合同時(shí),填寫施工天數(shù)),再減7天(針對365天以內(nèi)的工程)/60天(針對365天及以上的工程)),作為工程驗(yàn)收的申請?zhí)嵝褧r(shí)間。
土建進(jìn)展情況分兩種工程類型,一種是管線工程,可以是計(jì)劃管線長度和實(shí)際管線長度對比,一種是廠站工程是通過投資金額和實(shí)際投入金額進(jìn)行對比,每月比較1次(在系統(tǒng)里填寫,工程報(bào)表里的填寫項(xiàng)在報(bào)表填寫,不從系統(tǒng)里讀?。?。管線和投資金額可設(shè)置多個(gè)節(jié)點(diǎn)數(shù)據(jù)。到時(shí)候需要提醒。
設(shè)備進(jìn)展情況,在設(shè)備系統(tǒng)的采購合同里填寫設(shè)備到貨時(shí)間(設(shè)備系統(tǒng)無此時(shí)間,需手動(dòng)填寫)。固定節(jié)點(diǎn)提醒設(shè)備到貨
工程驗(yàn)收,上傳驗(yàn)收單等附件,填寫驗(yàn)收申請時(shí)間、實(shí)際竣工驗(yàn)收時(shí)間(填寫實(shí)際竣工驗(yàn)收時(shí)間的目的,是為了對比工程實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度有無滯后)。登記驗(yàn)收記錄(第30天/45天提醒工程結(jié)算登記,超過60天未進(jìn)行工程結(jié)算,則要計(jì)算超時(shí)時(shí)間)。跨年度春節(jié)30天不計(jì)入考核周期內(nèi),揚(yáng)塵管控不計(jì)入考核周期;
上傳開工令,還有寫上開工時(shí)間(實(shí)際開始時(shí)間),上傳竣工驗(yàn)收證書,還要寫上證書上的驗(yàn)收時(shí)間(就是實(shí)際的工程結(jié)束時(shí)間)。
工程交接也是登記交接記錄,上傳交接文件附件,工程竣工驗(yàn)收完成后第30天要完成工程交接,在工程實(shí)際驗(yàn)收后第15天提醒。

工程結(jié)算上傳結(jié)算單附件,登記結(jié)算時(shí)間,工程結(jié)算申請登記必須在工程驗(yàn)收登記完成后的60天內(nèi)完成,否則計(jì)算超期。

5.3

 

安全文明:安全文明主要在移動(dòng)端操作,監(jiān)理方和甲方在施工現(xiàn)場提出整改工單,提交施工方整改,詳見 工程實(shí)施管理、工單執(zhí)行;
PC顯示工單派單、整改驗(yàn)收記錄,不做流程操作。

5.4

 

質(zhì)量控制:質(zhì)量主要在移動(dòng)端操作,在施工現(xiàn)場由監(jiān)理方和甲方拍照上傳問題,派送整改工單,提交施工方整改,詳見 工程實(shí)施管理、工單執(zhí)行;
PC顯示工單派單、整改驗(yàn)收記錄,不做流程操作。

5.5

 

隱蔽驗(yàn)收:隱蔽驗(yàn)收在移動(dòng)端操作,在重要節(jié)點(diǎn)發(fā)起隱蔽驗(yàn)收,由施工單位發(fā)起,拍攝隱蔽部位照片,發(fā)給監(jiān)理,抄送甲方,監(jiān)理上傳簽收單。詳見工程驗(yàn)收管理(隱蔽驗(yàn)收)。

5.6

 

項(xiàng)目工程變更:工程變更走線上審批流程,選擇施工合同名稱,帶出施工合同編號(hào)、工程名稱、項(xiàng)目名稱,填寫擬變更分項(xiàng)名稱,上傳變更申請單附件。填寫工程變更單起點(diǎn)時(shí)間、上傳會(huì)簽為結(jié)束時(shí)間。
工程變更線下審批,線上顯示工程變更的結(jié)果匯總資料:工程變更申請表(施工、監(jiān)理簽署意見、附造價(jià)分析表)、線下審批單據(jù)等。
附件名稱自定義、附件上傳、施工合同名稱,對應(yīng)的施工合同編號(hào)、工程名稱、項(xiàng)目名稱,填寫擬變更分項(xiàng)名稱,上傳變更申請單附件。

5.7

 

工程竣工:相關(guān)文檔;工后工程結(jié)算線上審批,申請由工程部發(fā)起,審發(fā)部審核,審核通過后通知發(fā)起人,申發(fā)部審核時(shí)候也可以打回要求補(bǔ)充申請材料

5.8

 

項(xiàng)目竣工:規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等相關(guān)材料,竣工備案資料,發(fā)改委綜合驗(yàn)收資料等;規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等相關(guān)材料,竣工備案資料,發(fā)改委綜合驗(yàn)收資料等                                                                                                                                                                      項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)決算審計(jì):財(cái)務(wù)科發(fā)起(針對于項(xiàng)目,發(fā)起時(shí)間就是計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃結(jié)束時(shí)間可以自己手動(dòng)設(shè)置)---實(shí)際結(jié)束時(shí)間是上傳項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告的時(shí)間。在上傳項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告時(shí)可填寫掛賬金額或者尾工金額,上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固,如果確認(rèn)轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備(電氣)、待攤、合計(jì);(財(cái)務(wù)科申請支付計(jì)劃,可以關(guān)聯(lián)到某個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告。申請金額,<=掛賬金額;如果有尾工的決算審計(jì)報(bào)告,需要財(cái)務(wù)去創(chuàng)建尾工工程)。

5.9

 

工程相關(guān)資料:實(shí)現(xiàn)針對工程的圖紙、圖片、視頻、外購設(shè)備手冊、指南等信息管理。提供相關(guān)附件的上傳下載功能。                                                                         儲(chǔ)存工程驗(yàn)收的相關(guān)資料。包括竣工接收證明、工程驗(yàn)收證書、交接證明等。
工程實(shí)施地點(diǎn)定位。把工程實(shí)施的地點(diǎn)、范圍在電子地圖(百度地圖或GIS地圖)上展示出。

6

設(shè)備工程管理

 

6.1

設(shè)備工程管理

采購清單(采購計(jì)劃): 流程:前期科上傳施工圖發(fā)起審批,運(yùn)管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單,并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖,后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。                                            甲供材清單、標(biāo)底封面(含編標(biāo)單位名稱)、中標(biāo)通知書(含施工單位)、合同附件(含合同價(jià))前期科上傳施工圖發(fā)起審批,運(yùn)管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單,并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖,后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗(yàn)收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi),有可能采購多次分配入庫,所以也需要多次上傳驗(yàn)收單。
甘特圖模塊中設(shè)備進(jìn)展計(jì)劃階段:供貨計(jì)劃開始時(shí)間和實(shí)際開始時(shí)間:就是合同簽訂時(shí)間,實(shí)際結(jié)束時(shí)間就是最后一次驗(yàn)收單據(jù)上傳時(shí)間且采購狀態(tài)已完成,計(jì)劃結(jié)束時(shí)間需要設(shè)備系統(tǒng)新建字段手動(dòng)填寫。

6.2

 

采購合同基本信息:后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請n采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗(yàn)收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi),有可能采購多次分配入庫,所以也需要多次上傳驗(yàn)收單。上傳驗(yàn)收單據(jù)時(shí)需要給設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)采購狀態(tài),是否已完成,未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗(yàn)收單。
需要提供工程信息(項(xiàng)目、工程名稱)的接口給設(shè)備系統(tǒng)調(diào)用。已結(jié)束的工程項(xiàng)目不用傳給設(shè)備系統(tǒng)。

6.3

 

采購狀態(tài):上傳驗(yàn)收單據(jù)時(shí)需要給設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)采購狀態(tài),是否已完成,未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗(yàn)收單                                                                      需要提供工程信息(項(xiàng)目、工程名稱)的接口給設(shè)備系統(tǒng)調(diào)用。已結(jié)束的工程項(xiàng)目不用傳給設(shè)備系統(tǒng)

6.4

 

設(shè)備過程管理:實(shí)現(xiàn)設(shè)備的供貨交接、安裝、驗(yàn)收等管理,設(shè)備供貨計(jì)劃與與工程進(jìn)度計(jì)劃對接,供貨計(jì)劃需要設(shè)備系統(tǒng)對接時(shí)提供。

6.5

 

供電方案:主要由運(yùn)管科上傳供電前期的相關(guān)文檔資料,作為附件上傳, 需要上傳支持附件名稱自定義設(shè)置。
供電退款流程線下審批,在這里上傳供電退款的結(jié)果附件
該流程將不按照工程管理階段拆分,全部放在運(yùn)管科中。主要是兩個(gè)模板:外線和變電所。1-6 和16-20 是外線,1-6和7-15是變電所。
變電所工程:①確定用電負(fù)荷容量及性質(zhì)→②向供電公司提交用電申請→③供電局線路用監(jiān)和客戶經(jīng)理現(xiàn)場查勘→④供電局給出確定的供電方案(含外部線路)→⑤對供電方案確認(rèn)單回復(fù)→⑥辦理線路規(guī)劃審批(綠化所、規(guī)劃局、審批局)→⑦變電所工程委托設(shè)計(jì)→⑧變電所設(shè)備(變壓器、高低壓柜)招標(biāo)→⑨供電公司出變電所工程預(yù)算→⑩簽訂變電所安裝合同并按預(yù)算繳納費(fèi)用→?變電所安裝施工?交接試驗(yàn)?供電局組織竣工驗(yàn)收并提出整改意見?簽訂用電合同?裝表送電。
外線工程:①確定用電負(fù)荷容量及性質(zhì)→②向供電公司提交用電申請→③供電局線路用監(jiān)和客戶經(jīng)理現(xiàn)場查勘→④供電局給出確定的供電方案(含外部線路)→⑤對供電方案確認(rèn)單回復(fù)→⑥辦理線路規(guī)劃審批(綠化所、規(guī)劃局、審批局)→?外線工程設(shè)計(jì)委托?供電窗口出線路預(yù)算(局資產(chǎn)、用戶資產(chǎn))?簽訂線路工程合同?按預(yù)算交費(fèi)?供電線路施工。

6.6

 

設(shè)備變更管理:設(shè)備變更走線上審批,上傳變更審批單據(jù)、招標(biāo)過程中資料、設(shè)備合同。設(shè)備變更可能對于多個(gè)工程或者項(xiàng)目。附件名稱自定義+上傳附件。

7

工程支付管理

 

7.1

工程支付管理

支付計(jì)劃管理:工程支付先開始制定支出計(jì)劃,支出計(jì)劃線上審批通過后,然后創(chuàng)建各項(xiàng)費(fèi)用支付申請關(guān)聯(lián)該計(jì)劃,進(jìn)行線上審批。創(chuàng)建支付計(jì)劃,走線上審批。支付計(jì)劃  可以關(guān)聯(lián)工程和項(xiàng)目,每個(gè)月15號(hào)報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃。只能下個(gè)月使用(就是下個(gè)月的費(fèi)用支付申請才能關(guān)聯(lián)上該計(jì)劃),當(dāng)月支付計(jì)劃沒有使用完,下個(gè)月可以繼續(xù)使用。支付計(jì)劃可以增補(bǔ)(表頭顯示增補(bǔ)),只能增補(bǔ)當(dāng)月的, 支付計(jì)劃多余的金額標(biāo)記一下,提示用戶。自己支付申請需要對接客戶的OA系統(tǒng),在OA系統(tǒng)中可以看到自己需要審批的信息。
資金申請審批流程:經(jīng)辦人發(fā)起(發(fā)起人可多選經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)或者審發(fā)科負(fù)責(zé)人)---經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人初審和審發(fā)部負(fù)責(zé)人審核(并行,同時(shí)審核通過后才能到下一級(jí))---財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)人審核(審核時(shí)可退回給經(jīng)辦人)---經(jīng)辦人的部門的分管領(lǐng)導(dǎo)審核----單位負(fù)責(zé)人審核。財(cái)務(wù)科填寫支付計(jì)劃,需要可以關(guān)聯(lián)到竣工結(jié)算報(bào)告的掛賬金額,申請金額不能大于掛賬金額。經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單上的部門負(fù)責(zé)人:經(jīng)辦人部門負(fù)責(zé)人和審發(fā)科負(fù)責(zé)人。

7.2

 

各項(xiàng)費(fèi)用支付:前期款項(xiàng)支付:由前期科發(fā)起,包括3種類型:
1)費(fèi)用報(bào)銷申請單(設(shè)計(jì)、勘察、測繪、編標(biāo)、材料檢測、監(jiān)理等所有費(fèi)用的進(jìn)度款、結(jié)算款支付);監(jiān)理費(fèi)跟經(jīng)費(fèi)報(bào)銷單一起審批;
2)差旅費(fèi);
3)政府采購申請單;
前期的支付申請關(guān)聯(lián)的是項(xiàng)目,設(shè)備電氣支付申請是關(guān)聯(lián)到工程
工程款項(xiàng)支付:由工程科發(fā)起,包括:工程名稱、合同價(jià)款、支付比例、工程預(yù)付款、分期進(jìn)度款、累計(jì)付款額度、安全押金退還情況、工程結(jié)算款、質(zhì)保金退還情況。
設(shè)備電氣款項(xiàng)。
審批流程:提交表單(填寫表單、審定金額,上傳審定單、發(fā)票<發(fā)票聯(lián)>、工程結(jié)算會(huì)簽表和工程進(jìn)度款申報(bào)表等附件)-----財(cái)務(wù)審核(自動(dòng)帶出審核人員名稱,填寫工程款<實(shí)際金額>、質(zhì)保金、安全押金、付款方式(交/扣)、審定金額、加備注框)-----經(jīng)辦人(發(fā)起人在這個(gè)表單審核完成后需要上傳表單簽字的附件)打印表單。
(項(xiàng)目名稱:點(diǎn)選已有的項(xiàng)目;備注:手寫<工程名稱>;具體費(fèi)用名稱,用途(后面添加文本框):咨詢類、設(shè)計(jì)、勘察、測繪、編標(biāo)、檢測、監(jiān)理、招標(biāo)代理費(fèi)、其他;支付數(shù)(發(fā)票金額)填小寫自動(dòng)轉(zhuǎn)換大寫;經(jīng)辦人:賬號(hào)登入人員;填寫工程款實(shí)付、質(zhì)保金、安全押金、付款方式(交/扣)、備注<前期款項(xiàng)支付不需要,工程和設(shè)備款項(xiàng)需要>;審定金額、支付進(jìn)度;其他線下)
單位只有 排水管理處/排水公司;列出項(xiàng)目:一級(jí)項(xiàng)目,二級(jí)項(xiàng)目,有的就帶出二級(jí)項(xiàng)目提交表單(填寫表單、審定金額,上傳審定單、發(fā)票<發(fā)票聯(lián)>、工程結(jié)算會(huì)簽表和工程進(jìn)度款申報(bào)表等附件)-----財(cái)務(wù)審核(自動(dòng)帶出審核人員名稱,填寫工程款<實(shí)際金額>、質(zhì)保金、安全押金、付款方式(交/扣)、審定金額、加備注框)-----經(jīng)辦人(發(fā)起人在這個(gè)表單審核完成后需要上傳表單簽字的附件)打印表單經(jīng)費(fèi)申請單字段:(項(xiàng)目名稱:點(diǎn)選已有的項(xiàng)目;備注:手寫<工程名稱>;具體費(fèi)用名稱,用途(后面添加文本框):咨詢類、設(shè)計(jì)、勘察、測繪、編標(biāo)、檢測、監(jiān)理、招標(biāo)代理費(fèi)、其他;支付數(shù)(發(fā)票金額)填小寫自動(dòng)轉(zhuǎn)換大寫;經(jīng)辦人:賬號(hào)登入人員;填寫工程款實(shí)付、質(zhì)保金、安全押金、付款方式(交/扣)、備注<前期款項(xiàng)支付不需要,工程和設(shè)備款項(xiàng)需要>;審定金額、支付進(jìn)度;其他線下)單位只有 排水管理處/排水公司;列出項(xiàng)目:一級(jí)項(xiàng)目,二級(jí)項(xiàng)目,有的就帶出二級(jí)項(xiàng)目。

7.3

 

其他支付管理:每項(xiàng)支付,均需在系統(tǒng)中列明合同金額,有審定金額標(biāo)注審定金額,應(yīng)支付金額,已申請金額,開票情況,已支付情況。工程科發(fā)起,走線下  如果產(chǎn)生沖成待攤里面,工程科自己操作減去。質(zhì)保金:由官網(wǎng)所發(fā)起,給管網(wǎng)所開賬號(hào),退還流程跟安全押金流程一致,工程驗(yàn)收后質(zhì)保期到期30天(每30天提醒一次,直到退還為止),提示管網(wǎng)所發(fā)起,給管網(wǎng)所開賬號(hào),財(cái)務(wù)審核。安全押金:工程驗(yàn)收15天(每30天提醒一次,直到退還為止),提示工程科經(jīng)辦人(施工圖審批)退回并確認(rèn)。

7.4

 

工程費(fèi)用管理:待客戶提供工程費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)表單。工程項(xiàng)目涉及的所有費(fèi)用,可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,按月度、季度、年度等時(shí)間填寫各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,方便工程在后續(xù)某個(gè)節(jié)點(diǎn)或完工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析。待攤2必須匹配工程

7.5

 

工程結(jié)算:竣工后工程結(jié)算線上審批,申請由工程部發(fā)起,審發(fā)部審核,審核通過后通知發(fā)起人,申發(fā)部審核時(shí)候也可以打回要求補(bǔ)充申請材料

7.6

 

項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)決算審計(jì):財(cái)務(wù)科發(fā)起(針對于項(xiàng)目,發(fā)起時(shí)間就是計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃結(jié)束時(shí)間可以自己手動(dòng)設(shè)置)---實(shí)際結(jié)束時(shí)間是上傳項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告的時(shí)間。在上傳項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告時(shí)可填寫掛賬金額或者尾工金額,上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固,如果確認(rèn)轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備(電氣)、待攤、合計(jì);(財(cái)務(wù)科申請支付計(jì)劃,可以關(guān)聯(lián)到某個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告。申請金額,<=掛賬金額;如果有尾工的決算審計(jì)報(bào)告,需要財(cái)務(wù)去創(chuàng)建尾工工程)。

7.7

 

年度投資信息:新增、導(dǎo)入年度投資計(jì)劃,投資計(jì)劃申請?zhí)釄?bào)。

8

分析統(tǒng)計(jì)表

 

8.1

統(tǒng)計(jì)分析表

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析:取工程二級(jí)表單里的工程投資信息下的本月完成投資、年度完成投資、累計(jì)完成投資數(shù)值,將該項(xiàng)目下的工程數(shù)值累加,按照項(xiàng)目每個(gè)數(shù)值一個(gè)柱狀圖表示,可篩選一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對比展示??蛇x擇本月、年度或者累計(jì)進(jìn)行柱狀圖展示

8.2

 

工程統(tǒng)計(jì)分析:取工程二級(jí)表單里的工程投資信息下的,本月完成投資、年度完成投資、累計(jì)完成投資數(shù)值,按照工程每個(gè)數(shù)值一個(gè)柱狀圖表示,可篩選一個(gè)或者多個(gè)工程進(jìn)行對比展示。可選擇本月、年度或者累計(jì)進(jìn)行柱狀圖展示

8.3

 

工程二級(jí)報(bào):  表字段解釋如下
工程名稱:來源于工程表;本月工程投資:取自工程表的工程投資下面的本月;年度工程投資:取自工程表的工程投資下面的年度;累計(jì)工程投資:取自工程表的工程投資下面的累計(jì);本月待攤投資:取自工程表的待攤投資2下面的本月;年度待攤投資:取自工程表的待攤投資2下面的年度;累計(jì)待攤投資:取自工程表的待攤投資2下面的累計(jì);本月完成投資:取自工程表的工程投資下面的本月+待攤投資2下面的本月;年度完成投資:取自工程表的工程投資下面的年度+待攤投資2下面的年度;累計(jì)完成投資:取自工程表的工程投資>年度+待攤投資2下面的累計(jì);前期待攤投資1下面的本月完成:取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值;前期待攤投資1下面的年度累計(jì):取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值在本年度之和;前期待攤投資1下面的項(xiàng)目累計(jì):取自前期表的待攤投資1的本月數(shù)值在該項(xiàng)目之和;工程建安投資下面的本月完成:取自工程表的工程投資下面的本月數(shù)值;工程建安投資下面的年度累計(jì):取自工程表的工程投資下面的年度數(shù)值;工程建安投資下面的項(xiàng)目累計(jì):取自工程表的工程投資下面的累計(jì)數(shù)值;完成管道長度(米)下面的本月完成:取工程表的完成管道長度下面的本月;完成管道長度(米)下面的年度累計(jì):取工程表的完成管道長度下面的年度;完成管道長度(米)下面的項(xiàng)目累計(jì):取工程表的完成管道長度下面的累計(jì);完成管道長度(米)下面的已審累計(jì):取審計(jì)表格 管道下面的長度(米);待攤投資2下面的本月完成:取工程表格的待攤投資2下面的本月;完成管道長度(米)下面的年度累計(jì):取工程表格的待攤投資2下面的年度;完成管道長度(米)下面的項(xiàng)目累計(jì):取工程表格的待攤投資2下面的累計(jì);本月完成下面的設(shè)備:取設(shè)備表格的合同金額;本月完成下面的電氣:取電氣表格的合同金額;本月完成下面的本月累計(jì):上述兩項(xiàng)相加;年度累計(jì)下面的設(shè)備:取本月完成下面的設(shè)備 在本年度累計(jì)和;年度累計(jì)下面的電氣:取本月完成電氣 在本年度累計(jì)和;年度累計(jì):取本月完成下的本月累計(jì) 在本年度累計(jì)和;項(xiàng)目累計(jì)下的設(shè)備:取本月完成下的設(shè)備 在本項(xiàng)目累計(jì)和;項(xiàng)目累計(jì)電氣:取本月完成下的電氣在本項(xiàng)目累計(jì)和;項(xiàng)目累計(jì):取本月完成下的本月累計(jì)在本項(xiàng)目累計(jì)和;已審下的設(shè)備:審發(fā)部自己手寫; 已審下的電氣:審發(fā)部自己手寫;待攤投資3下的本月完成:來源于電氣表待攤3; 待攤投資3下的年度完成:同上;待攤投資3下的項(xiàng)目累計(jì):同上;工程決算信息下的工程決算價(jià):等于審計(jì)表的審定金額;工程決算信息下的土方:等于審計(jì)表的土方;工程決算信息下的待攤投資4:等于審計(jì)表中的待攤4;工程財(cái)務(wù)信息下的建安累計(jì)支付數(shù):取財(cái)務(wù)表格的建安下的預(yù)付+已結(jié)算之和;工程財(cái)務(wù)信息下的設(shè)備累計(jì)支付數(shù):取財(cái)務(wù)表格的設(shè)備(電氣);工程財(cái)務(wù)信息下的土方:手寫;工程財(cái)務(wù)信息下的甲供材:手寫;工程財(cái)務(wù)信息下的利息:取財(cái)務(wù)表格的利息;其他:取財(cái)務(wù)表格的其他待攤;
合計(jì):該行所有數(shù)值之和;

8.4

 

前期報(bào)表:所屬項(xiàng)目:綁定所選項(xiàng)目
工程名稱:自動(dòng)綁定
工程設(shè)計(jì)總量>管徑:不同管徑對應(yīng)不同的管材和長度,工程設(shè)計(jì)總量前期科填寫,具體完成由工程科填寫。
             管材:手寫
             長度:手寫
完成管道長度>本月:手寫
             年度:根據(jù)本月字段累計(jì)在該年度之和
         項(xiàng)目累計(jì):根據(jù)本月字段累計(jì)之和
施工形象進(jìn)度說明:手寫
工程投資>本月:手寫
         年度:手寫
         累計(jì):手寫
待攤投資2>本月:在系統(tǒng)資金支付申請審批通過后再確認(rèn)為準(zhǔn),點(diǎn)擊可以下鉆費(fèi)用明細(xì),再下鉆可以查看每筆費(fèi)用的支付記錄(誰支付的,在什么時(shí)候支付的)
年度:根據(jù)本月字段累計(jì)在該年度之和;
累計(jì):根據(jù)本月字段累計(jì)在該工程之和
合同金額:手寫,指施工合同金額;
完成比例:工程投資累計(jì)/合同金額;
完成時(shí)間:手動(dòng)寫;
計(jì)劃(實(shí)際)完成時(shí)間:手寫,實(shí)際開工時(shí)間取開工令填寫的時(shí)間;
實(shí)際進(jìn)度(提前/滯后)天數(shù):手寫
備注:手寫

8.5

 

工程報(bào)表:所屬項(xiàng)目:綁定所選項(xiàng)目
工程名稱:自動(dòng)綁定
工程設(shè)計(jì)總量>管徑:工程設(shè)計(jì)總量>管徑:在報(bào)表中填寫,不同管徑對應(yīng)不同的管材和長度,工程設(shè)計(jì)總量前期科填寫,具體完成由工程科填寫。
             管材:手寫  長度:手寫
完成管道長度>本月:手寫
             年度:根據(jù)本月字段累計(jì)在該年度之和
         項(xiàng)目累計(jì):根據(jù)本月字段累計(jì)之和
施工形象進(jìn)度說明:手寫
工程投資>本月:手寫   年度:手寫  累計(jì):手寫
待攤投資2>本月:在系統(tǒng)資金支付申請審批通過后再確認(rèn)為準(zhǔn),點(diǎn)擊可以下鉆費(fèi)用明細(xì),再下鉆可以查看每筆費(fèi)用的支付記錄(誰支付的,在什么時(shí)候支付的)
年度:根據(jù)本月字段累計(jì)在該年度之和;
累計(jì):根據(jù)本月字段累計(jì)在該工程之和;
合同金額:手寫,指施工合同金額;
完成比例:工程投資累計(jì)/合同金額;
完成時(shí)間:手動(dòng)寫;
計(jì)劃(實(shí)際)完成時(shí)間:手寫
實(shí)際進(jìn)度(提前/滯后)天數(shù):手寫
備注:手寫

8.6

 

設(shè)備報(bào)表:1、設(shè)備(電氣)名稱為設(shè)備系統(tǒng)采購合同名稱,項(xiàng)目名稱、工程名稱為對應(yīng)設(shè)備采購合同的項(xiàng)目名稱、工程名稱;
                2、供貨單位為設(shè)備采購合同的供貨單位;合同簽訂時(shí)間為設(shè)備采購合同的簽訂時(shí)間;合同金額為設(shè)備采購合同金額;

8.7

 

電氣報(bào)表:1、施工單位為該工程對應(yīng)的施工單位,項(xiàng)目名稱、工程名稱為對應(yīng)電氣采購合同的項(xiàng)目名稱、工程名稱;
                2、合同金額為電氣采購合同金額;
                3、審定金額、送審日期、已付金額、待攤投資
               4、備注為報(bào)表填寫項(xiàng);

8.8

 

審計(jì)報(bào)表:1、工程名稱默認(rèn)加載工程竣工的工程名稱列表;非工程的審計(jì)則由審發(fā)部增加一行錄入;項(xiàng)目名稱為工程對應(yīng)的項(xiàng)目;
                2、施工單位為該工程對應(yīng)的施工單位;審計(jì)單位是在前期環(huán)節(jié)在項(xiàng)目信息頁面填寫的審計(jì)單位;
                3、其他項(xiàng)均為報(bào)表填寫項(xiàng);

8.9

 

財(cái)務(wù)報(bào)表:1、工程名稱為資金支付模塊發(fā)起申請并審批通過的工程列表、及其對應(yīng)的項(xiàng)目名稱;
                2、建安是指工程施工費(fèi)用,其中預(yù)付項(xiàng)讀取資金支付模塊申請審批通過之后,默認(rèn)為預(yù)付款項(xiàng);已結(jié)算需要和財(cái)務(wù)部協(xié)商確認(rèn)是否在報(bào)表中填寫;、同一個(gè)工程的預(yù)付和已結(jié)算不會(huì)同時(shí)填寫,有預(yù)付數(shù)據(jù)的則已結(jié)算為0,填寫了已結(jié)算的則預(yù)付為0;
                3、已付款項(xiàng)下的設(shè)備(電氣),統(tǒng)計(jì)資金支付申請審批通過之后已確認(rèn)支付的,確認(rèn)操作由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé);
                4、已付款項(xiàng)下的土方/甲供材/利息/其他待攤為報(bào)表填寫項(xiàng);
                5、合計(jì)=預(yù)付+已結(jié)算+設(shè)備(電報(bào))+土方+甲供材+利息+其他待攤;

8.10

 

概算表:此表需做查看編輯權(quán)限控制;
創(chuàng)建工程信息時(shí),新建標(biāo)段信息。概算導(dǎo)入時(shí) 勾選標(biāo)段信息;
概算6個(gè)層級(jí),第一層級(jí)是第一部分、第二層級(jí)是大寫1,第三層級(jí)是1、第四級(jí)是(1),第5級(jí)是工程,第6級(jí)是標(biāo)段,勾選。
上傳時(shí)候四五級(jí)是必須有的
第二部分是待攤支付數(shù),對應(yīng)支付申請單的待攤費(fèi)用,所以支付申請單的列支項(xiàng)目需要細(xì)化到哪個(gè)待攤項(xiàng)目及其明細(xì)
第三、四、五 部分預(yù)留一行  是合計(jì),導(dǎo)入上傳就可以 到時(shí)候可以自己編輯;
支付類型為工程的需要關(guān)聯(lián)到標(biāo)段,前期的就不需要關(guān)聯(lián)到標(biāo)段
第二部分費(fèi)用是待攤費(fèi)用,關(guān)聯(lián)到支付申請單的待攤細(xì)分的費(fèi)用(導(dǎo)入后,需要對應(yīng)的申請單待攤費(fèi)用的審批通過才會(huì)顯示);此表需做查看編輯權(quán)限控制。
需要先上傳一份概算表到概算的統(tǒng)計(jì)表格中。

9

手機(jī)APP

 

9.1

手機(jī)APP

項(xiàng)目信息查詢:通過項(xiàng)目名稱搜索展示該項(xiàng)目的基本信息,以及該項(xiàng)目對應(yīng)下上傳的附件名稱顯示,不用下載(就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了)。

9.2

 

工程信息查詢:通過工程名稱搜索展示工程的基本信息,以及該工程對應(yīng)下上傳的附件名稱,不用下載附件(就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了)。

9.3

 

工程實(shí)施管理:通過移動(dòng)APP,方便甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員等開展工程現(xiàn)場實(shí)施管理。包括:工程質(zhì)量控制、工程安全文明施工等管理,并就其中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行拍照上傳。
監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題拍照發(fā)給施工方,抄送管理方----管理方發(fā)現(xiàn)問題拍照發(fā)給施工方,抄送監(jiān)理方---施工方看到問題整改上傳,監(jiān)理方和管理方確認(rèn)整改完成。監(jiān)理單位/施工單位各只有一個(gè)APP登錄賬號(hào);
移動(dòng)端監(jiān)理賬號(hào)需要配置權(quán)限,只能看到該工程下基本信息、工程進(jìn)度及工單處理情況。施工方也是如此,
監(jiān)理方和施工方只能看到該工程信息、進(jìn)度、及工單。
PC端顯示工單相關(guān)信息及結(jié)果,不做流程操作。
規(guī)則限制:同時(shí)只能一個(gè)賬號(hào)登錄。                                                                                                                                                                                                                      問題類型:質(zhì)量類/安全類/文明類、問題描述、拍照、整改截止日期等                                                                                                                                                           

9.4

 

工單執(zhí)行:通過移動(dòng)APP,可實(shí)現(xiàn)對有關(guān)工單的查看、整改、結(jié)果上報(bào),包括發(fā)現(xiàn)問題查看、整改結(jié)果提交、拍照上傳等。
1)發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題:實(shí)時(shí)發(fā)送、限期整改、整改回復(fù)閉合。
2)發(fā)現(xiàn)施工不文明行為:實(shí)時(shí)發(fā)送、限期整改、整改回復(fù)閉合。                                                                                                                                                               問題類型:質(zhì)量類/安全類/文明類、問題描述、拍照、整改截止日期等

9.5

 

工程驗(yàn)收管理(隱蔽驗(yàn)收):重要節(jié)點(diǎn)發(fā)起隱蔽驗(yàn)收,由施工單位發(fā)起驗(yàn)收,發(fā)給監(jiān)理,抄送甲方,監(jiān)理上傳簽收單。隱蔽部位照片,隱蔽驗(yàn)收名稱、備注、附件

9.6

 

施工圖審批:手機(jī)端不需要審批

9.7

 

費(fèi)用支付審批:手機(jī)端不需要審批

9.8

 

項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析:僅展示項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度于實(shí)際進(jìn)度對情況,與PC端一致。具體的項(xiàng)目分析在PC端可以查看;

9.9

 

工程統(tǒng)計(jì)分析:與PC端甘特圖保持一致,展示工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度對比

10

協(xié)同辦公

 

10.1

協(xié)同辦公

日程計(jì)劃總結(jié):每天軟件操作自動(dòng)生成日志。通過項(xiàng)目管理、年度投資計(jì)劃模塊錄入數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián),保證日志內(nèi)容的原始型、真實(shí)性、可靠性。

10.2

 

工作申請匯報(bào):個(gè)人的出差、用款、請假及其他工作報(bào)告的申請,默認(rèn)上報(bào)其直屬領(lǐng)導(dǎo)。

10.3

 

申請匯報(bào)批復(fù):針對上報(bào)的申請予以批復(fù)指示,或各流轉(zhuǎn)部門簽署意見。

11

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置

 

11.1

系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置

系統(tǒng)基礎(chǔ)配置:基礎(chǔ)信息的配置

11.2

 

部門組織管理:公司各部門組織架構(gòu)管理,體現(xiàn)各人員的權(quán)限隸屬關(guān)系。

11.3

 

崗位權(quán)限管理:各崗位角色功能權(quán)限設(shè)定,軟件各功能以此設(shè)定進(jìn)行權(quán)責(zé)分配。

11.4

 

員工崗位調(diào)配:員工部門、崗位調(diào)配、權(quán)限設(shè)定。

11.5

 

產(chǎn)品信息管理:公司經(jīng)營各產(chǎn)品、規(guī)格、售價(jià)、最低售價(jià)、采購價(jià)的設(shè)定。

11.6

 

系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù):數(shù)據(jù)備份、還原、壓縮及垃圾數(shù)據(jù)的清理等。

11.7

 

數(shù)據(jù)資料移交:離職員工資料移交,可以只轉(zhuǎn)交客戶聯(lián)系人資料、也可把以往聯(lián)系記錄一并轉(zhuǎn)交,平滑過度客戶交接。

11.8

 

用戶登錄日志:員工登錄軟件歷史記錄,包括姓名、登錄時(shí)間、地點(diǎn)、離開時(shí)間、及當(dāng)前在線人數(shù)等。

11.9

 

審批流程管理:審批流程的設(shè)定

耕鎖的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問顧問:趙慶錦
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PK項(xiàng)目 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 運(yùn)籌軟件 其他品牌
品牌認(rèn)知 成立時(shí)間長、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件,軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理;堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本,不投機(jī)取巧,不炒作熱點(diǎn)。 10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā),融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想,幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng),形成一套整體的科學(xué)管控體系。 成立時(shí)間短,風(fēng)投注資成立,注重營銷,炒作概念,只顧發(fā)展用戶注冊量,能圈更多的錢。
行業(yè)案例 高端行業(yè)越多越好,理念先進(jìn),精細(xì)化管理,經(jīng)驗(yàn)豐富,見多識(shí)廣,專家顧問型團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡單化”管理。 高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前,引領(lǐng)作用強(qiáng),浪潮集團(tuán)、中國移動(dòng)、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。 專注模式簡單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品,粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠,信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱 CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企業(yè)管理體系,可以臨時(shí)不用,但不能沒有,否則后期對接后患無窮。 提供一體化管理系統(tǒng),可分割使用,亦可集成使用。全面不失細(xì)致,通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷,運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大,沒有我們做不到,只有你想不到。 只提供部分功能,典型的“信息孤島”,碎片化管理,不成體系。簡易、low,成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個(gè)性定制 優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系,這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐,就像衣服“高級(jí)定制”,“量體裁衣”,精品永遠(yuǎn)是王道。 行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性,運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè),提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù),我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的,互聯(lián)網(wǎng)思維,才是中國企業(yè)發(fā)展根本。 典型特征:千篇一律,千人一面??傮w來說就是信息化管理的V1.0版,大眾普及化產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場活躍。
方便實(shí)用 符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué),工作習(xí)慣,編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣,眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。 8種色系,隨心選擇,界面風(fēng)格統(tǒng)一,適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流,一看即會(huì),觸類旁通,系統(tǒng)越是高深,表現(xiàn)越要淺顯易懂。 過度美化,犧牲統(tǒng)一,簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化,只能在表現(xiàn)形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性 企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng),全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。 門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。 有用沒用的功能都在刷存在感,換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫,想都不用想,因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn) 無論簡單需求,復(fù)雜需求,都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 周期短,簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 簡單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批,討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成 專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對外開放,不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù) 專業(yè)考評工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實(shí)施,與購買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。 項(xiàng)目組管理服務(wù),用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi),免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。 超過購買需求,不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營理念:質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,童叟無欺。 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費(fèi),表面便宜,實(shí)屬不然,3年的錢足夠買永久授權(quán)。
簡約通用版高端定制版

行業(yè)客戶經(jīng)典案例

浪潮集團(tuán)核心合作伙伴

行業(yè): IT(全國最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等

華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)

行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊畲髠髅郊瘓F(tuán))應(yīng)用: 客戶、項(xiàng)目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷售績效、薪資提成

中儲(chǔ)糧智慧辦公數(shù)據(jù)鐵籠

行業(yè): 黨政機(jī)關(guān)(治國安邦核心單位)應(yīng)用: 公文流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理、輔助辦公、人事檔案、會(huì)議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理

長城汽車媒介管理系統(tǒng)

行業(yè): 汽車制造(全球銷量第一)應(yīng)用: 媒體公關(guān)、廣告媒介、預(yù)算、框架協(xié)議、項(xiàng)目管理、采購執(zhí)行、傳播反饋、BI分析

中國書法家協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)

行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(huì)(國家級(jí))應(yīng)用:會(huì)員檔案、預(yù)備會(huì)員轉(zhuǎn)正式會(huì)員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流

金訶藏藥分銷體系

行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國最大藏藥企業(yè))應(yīng)用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結(jié)算、經(jīng)銷商在線下單、銷售目標(biāo)、物流跟蹤、產(chǎn)品流向

客運(yùn)智能教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)

行業(yè):鐵路運(yùn)營(中國鐵路總公司)應(yīng)用:培訓(xùn)課程、題庫、學(xué)習(xí)練習(xí)、考試、對戰(zhàn)積分、成績排名、個(gè)人信息

中國移動(dòng)ICT支撐核心伙伴

行業(yè):運(yùn)營商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用
成為行業(yè)典型客戶,立享5折優(yōu)惠!

榮譽(yù)資質(zhì)

ISO9001-2015質(zhì)量體系認(rèn)證
全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
誠信示范企業(yè)

高新技術(shù)企業(yè)

雙軟企業(yè)

CMMI3軟件開發(fā)能力
成熟度認(rèn)證

企業(yè)信用等級(jí)證書:AAA級(jí)

中國管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌

中國企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)

中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)
AAA級(jí)企業(yè)

每天前100名客戶免實(shí)施費(fèi),立即預(yù)約!

運(yùn)籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實(shí)用,易于擴(kuò)展,價(jià)格低廉,實(shí)施快捷,風(fēng)險(xiǎn)可控


打單流程


服務(wù)流程


目標(biāo)任務(wù)


時(shí)間管理


業(yè)務(wù)全流程


預(yù)算控制


支付流程


市場管理


客戶管理


銷售管理


交付管理


服務(wù)管理


資源管理


決策分析


PC/APP頁面配置


表單字段定義


持續(xù)服務(wù)


流程定義


模板定義


權(quán)限配置


系統(tǒng)集成

運(yùn)籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求

【決策層】通過軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。

【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。

【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。

自定義對象

業(yè)務(wù)對象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI

權(quán)限

表單 操作 字段 交叉矩陣

流程

審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流

BI數(shù)據(jù)分析

數(shù)據(jù)報(bào)表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉

IT系統(tǒng)集成

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點(diǎn)登陸 消息推送 審批流程
免費(fèi)進(jìn)行業(yè)務(wù)梳理,提供個(gè)性化解決方案

運(yùn)籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程


售前階段


實(shí)施啟動(dòng)


需求梳理


藍(lán)圖設(shè)計(jì)


配置開發(fā)


測試培訓(xùn)


上線運(yùn)行


客戶維系

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