二、工作分解結(jié)構(gòu) | ||
分解代碼 | 任務(wù)名稱 | 包含活動(dòng) |
1 | 項(xiàng)目管理 |
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1.1 | 項(xiàng)目管理 | 項(xiàng)目基本信息:創(chuàng)建項(xiàng)目,手動(dòng)錄入基本信息,項(xiàng)目編號(hào)與合同編號(hào)對應(yīng),手動(dòng)錄入。包含項(xiàng)目編號(hào)、項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目類型、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目投資預(yù)算、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容、項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目預(yù)計(jì)開始時(shí)間和預(yù)計(jì)完成時(shí)間、附件等。 |
1.3 |
| 工程基本信息:工程基本信息:所屬項(xiàng)目、工程名稱、工程時(shí)間、地點(diǎn)、預(yù)算、狀態(tài)、計(jì)劃開始時(shí)間、計(jì)劃結(jié)束時(shí)間等,需客戶提供工程信息表單模板,表單可自定義。 實(shí)現(xiàn)工程創(chuàng)建及其相關(guān)信息的編輯管理,包括工程地圖、工程的標(biāo)段信息??蓪?shí)現(xiàn)工程名稱,編號(hào),狀態(tài)(由工程的時(shí)間計(jì)劃對比實(shí)際時(shí)間進(jìn)行判斷)、工程類型、負(fù)責(zé)人等查詢。 創(chuàng)建工程時(shí)候,選擇工程位置,可以在地圖上查看所有工程位置及其相關(guān)信息,鼠標(biāo)移入地圖位置觸發(fā)詳細(xì)信息的彈框展示,如下圖:創(chuàng)建工程信息以工程合同為標(biāo)準(zhǔn),工程名稱就是合同的工程名稱,保持一致。創(chuàng)建工程時(shí)候可以手動(dòng)填寫標(biāo)段信息及金額(用于多標(biāo)段一個(gè)合同,且屬于不同工程)。Tab標(biāo)簽新增現(xiàn)場圖片標(biāo)簽,展示APP上工單的拍照圖片。 |
2 | 業(yè)務(wù)單位管理 |
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2.1 | 業(yè)務(wù)單位管理 | 監(jiān)理單位信息:監(jiān)理信息檔案 |
2.2 |
| 設(shè)計(jì)單位信息:設(shè)計(jì)單位檔案 |
2.3 |
| 編標(biāo)單位管理:編標(biāo)單位檔案 |
2.4 |
| 施工單位管理:施工單位檔案 |
2.5 |
| 跟蹤審計(jì)管理:跟蹤審計(jì)單位檔案 |
2.6 |
| 勘察單位信息:勘察單位檔案 |
2.7 |
| 測繪單位名稱:巖土工程勘察資料(含勘察單位名稱) |
3 | 前期管理 |
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31 | 前期管理 | 項(xiàng)目建議書批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件 |
3.2 |
| 可研批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、咨詢單位、上傳批復(fù)原件 |
3.3 |
| 初設(shè)批復(fù):文號(hào)、名稱、批復(fù)金額、設(shè)計(jì)單位、上傳批復(fù)原件 |
3.4 |
| 其他相關(guān)材料:如能評批復(fù)、穩(wěn)評批復(fù)、環(huán)評批復(fù) |
3.5 |
| 用地類工程材料:選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報(bào)告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。 |
3.6 |
| 管線類工程材料:建設(shè)工程規(guī)劃許可證、勘察報(bào)告、審圖合格證、質(zhì)安監(jiān)、施工許可證。 |
3.7 |
| 工程施工圖信息:上傳施工圖審批,施工圖信息:設(shè)計(jì)單位、施工圖、;招標(biāo)圖;測繪資料:測繪單位名稱;巖土工程勘察資料(含勘察單位名稱) 在前期管理模塊里可以查看各工程施工圖相關(guān)信息,包含施工圖相關(guān)信息及其附件上傳,由前期科發(fā)起,流轉(zhuǎn)至其他部門審批。 |
3.8 |
| 設(shè)計(jì)變更:走線上審批,設(shè)計(jì)變更需要關(guān)聯(lián)工程。設(shè)計(jì)變更和施工圖放一起,走線上審批,設(shè)計(jì)變更需要關(guān)聯(lián)工程。 |
3.9 |
| 招投標(biāo):甲供材清單、標(biāo)底封面(含編標(biāo)單位名稱)、中標(biāo)通知書(含施工單位)、合同附件(含合同價(jià))、招標(biāo)控制價(jià)單價(jià)。 |
4 | 審計(jì)管理 |
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4.1 | 審計(jì)管理 | 能通過設(shè)置賬號(hào)單獨(dú)展示某些信息或者審發(fā)部門參與的統(tǒng)計(jì)報(bào)表以及參與過的審批等。主要包括: |
5 | 工程實(shí)施管理 |
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5.1 | 工程施工管理 | 工程進(jìn)度管理:列表展示工程的施工計(jì)劃,新建工程計(jì)劃,設(shè)置進(jìn)度節(jié)點(diǎn)和截止日期,實(shí)現(xiàn)對工程施工計(jì)劃信息管理功能。 |
5.2 |
| 工程進(jìn)度反饋:合同簽訂、施工許可證是由前期科負(fù)責(zé);必須完成了施工合同簽訂,才能往下走;但合同簽訂好了可以跳到進(jìn)場施工,有些工程可能辦不下來施工許可證;在工程前期模塊上傳施工合同時(shí),填寫的簽訂時(shí)間即為合同簽訂實(shí)際時(shí)間。 |
5.3 |
| 安全文明:安全文明主要在移動(dòng)端操作,監(jiān)理方和甲方在施工現(xiàn)場提出整改工單,提交施工方整改,詳見 工程實(shí)施管理、工單執(zhí)行; |
5.4 |
| 質(zhì)量控制:質(zhì)量主要在移動(dòng)端操作,在施工現(xiàn)場由監(jiān)理方和甲方拍照上傳問題,派送整改工單,提交施工方整改,詳見 工程實(shí)施管理、工單執(zhí)行; |
5.5 |
| 隱蔽驗(yàn)收:隱蔽驗(yàn)收在移動(dòng)端操作,在重要節(jié)點(diǎn)發(fā)起隱蔽驗(yàn)收,由施工單位發(fā)起,拍攝隱蔽部位照片,發(fā)給監(jiān)理,抄送甲方,監(jiān)理上傳簽收單。詳見工程驗(yàn)收管理(隱蔽驗(yàn)收)。 |
5.6 |
| 項(xiàng)目工程變更:工程變更走線上審批流程,選擇施工合同名稱,帶出施工合同編號(hào)、工程名稱、項(xiàng)目名稱,填寫擬變更分項(xiàng)名稱,上傳變更申請單附件。填寫工程變更單起點(diǎn)時(shí)間、上傳會(huì)簽為結(jié)束時(shí)間。 |
5.7 |
| 工程竣工:相關(guān)文檔;工后工程結(jié)算線上審批,申請由工程部發(fā)起,審發(fā)部審核,審核通過后通知發(fā)起人,申發(fā)部審核時(shí)候也可以打回要求補(bǔ)充申請材料 |
5.8 |
| 項(xiàng)目竣工:規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等相關(guān)材料,竣工備案資料,發(fā)改委綜合驗(yàn)收資料等;規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)保驗(yàn)收、檔案驗(yàn)收等相關(guān)材料,竣工備案資料,發(fā)改委綜合驗(yàn)收資料等 項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)決算審計(jì):財(cái)務(wù)科發(fā)起(針對于項(xiàng)目,發(fā)起時(shí)間就是計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃結(jié)束時(shí)間可以自己手動(dòng)設(shè)置)---實(shí)際結(jié)束時(shí)間是上傳項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告的時(shí)間。在上傳項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告時(shí)可填寫掛賬金額或者尾工金額,上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固,如果確認(rèn)轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備(電氣)、待攤、合計(jì);(財(cái)務(wù)科申請支付計(jì)劃,可以關(guān)聯(lián)到某個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告。申請金額,<=掛賬金額;如果有尾工的決算審計(jì)報(bào)告,需要財(cái)務(wù)去創(chuàng)建尾工工程)。 |
5.9 |
| 工程相關(guān)資料:實(shí)現(xiàn)針對工程的圖紙、圖片、視頻、外購設(shè)備手冊、指南等信息管理。提供相關(guān)附件的上傳下載功能。 儲(chǔ)存工程驗(yàn)收的相關(guān)資料。包括竣工接收證明、工程驗(yàn)收證書、交接證明等。 |
6 | 設(shè)備工程管理 |
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6.1 | 設(shè)備工程管理 | 采購清單(采購計(jì)劃): 流程:前期科上傳施工圖發(fā)起審批,運(yùn)管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單,并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖,后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。 甲供材清單、標(biāo)底封面(含編標(biāo)單位名稱)、中標(biāo)通知書(含施工單位)、合同附件(含合同價(jià))前期科上傳施工圖發(fā)起審批,運(yùn)管科審批通過后。他需要去設(shè)備系統(tǒng)創(chuàng)建采購采購清單,并傳至我們系統(tǒng)里匹配到施工圖,后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請。采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗(yàn)收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi),有可能采購多次分配入庫,所以也需要多次上傳驗(yàn)收單。 |
6.2 |
| 采購合同基本信息:后面設(shè)備系統(tǒng)上傳的采購合同基本信息(合同金額、乙方、合同編號(hào)等,合同上傳即開始采購)和合同附件到設(shè)備系統(tǒng)匹配到采購申請n采購?fù)瓿珊笤谠O(shè)備系統(tǒng)上傳采購驗(yàn)收單等附件傳到我們工程系統(tǒng)內(nèi),有可能采購多次分配入庫,所以也需要多次上傳驗(yàn)收單。上傳驗(yàn)收單據(jù)時(shí)需要給設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)采購狀態(tài),是否已完成,未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗(yàn)收單。 |
6.3 |
| 采購狀態(tài):上傳驗(yàn)收單據(jù)時(shí)需要給設(shè)備系統(tǒng)一個(gè)采購狀態(tài),是否已完成,未完成的采購設(shè)備系統(tǒng)可多次上傳采購驗(yàn)收單 需要提供工程信息(項(xiàng)目、工程名稱)的接口給設(shè)備系統(tǒng)調(diào)用。已結(jié)束的工程項(xiàng)目不用傳給設(shè)備系統(tǒng) |
6.4 |
| 設(shè)備過程管理:實(shí)現(xiàn)設(shè)備的供貨交接、安裝、驗(yàn)收等管理,設(shè)備供貨計(jì)劃與與工程進(jìn)度計(jì)劃對接,供貨計(jì)劃需要設(shè)備系統(tǒng)對接時(shí)提供。 |
6.5 |
| 供電方案:主要由運(yùn)管科上傳供電前期的相關(guān)文檔資料,作為附件上傳, 需要上傳支持附件名稱自定義設(shè)置。 |
6.6 |
| 設(shè)備變更管理:設(shè)備變更走線上審批,上傳變更審批單據(jù)、招標(biāo)過程中資料、設(shè)備合同。設(shè)備變更可能對于多個(gè)工程或者項(xiàng)目。附件名稱自定義+上傳附件。 |
7 | 工程支付管理 |
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7.1 | 工程支付管理 | 支付計(jì)劃管理:工程支付先開始制定支出計(jì)劃,支出計(jì)劃線上審批通過后,然后創(chuàng)建各項(xiàng)費(fèi)用支付申請關(guān)聯(lián)該計(jì)劃,進(jìn)行線上審批。創(chuàng)建支付計(jì)劃,走線上審批。支付計(jì)劃 可以關(guān)聯(lián)工程和項(xiàng)目,每個(gè)月15號(hào)報(bào)下個(gè)月的計(jì)劃。只能下個(gè)月使用(就是下個(gè)月的費(fèi)用支付申請才能關(guān)聯(lián)上該計(jì)劃),當(dāng)月支付計(jì)劃沒有使用完,下個(gè)月可以繼續(xù)使用。支付計(jì)劃可以增補(bǔ)(表頭顯示增補(bǔ)),只能增補(bǔ)當(dāng)月的, 支付計(jì)劃多余的金額標(biāo)記一下,提示用戶。自己支付申請需要對接客戶的OA系統(tǒng),在OA系統(tǒng)中可以看到自己需要審批的信息。 |
7.2 |
| 各項(xiàng)費(fèi)用支付:前期款項(xiàng)支付:由前期科發(fā)起,包括3種類型: |
7.3 |
| 其他支付管理:每項(xiàng)支付,均需在系統(tǒng)中列明合同金額,有審定金額標(biāo)注審定金額,應(yīng)支付金額,已申請金額,開票情況,已支付情況。工程科發(fā)起,走線下 如果產(chǎn)生沖成待攤里面,工程科自己操作減去。質(zhì)保金:由官網(wǎng)所發(fā)起,給管網(wǎng)所開賬號(hào),退還流程跟安全押金流程一致,工程驗(yàn)收后質(zhì)保期到期30天(每30天提醒一次,直到退還為止),提示管網(wǎng)所發(fā)起,給管網(wǎng)所開賬號(hào),財(cái)務(wù)審核。安全押金:工程驗(yàn)收15天(每30天提醒一次,直到退還為止),提示工程科經(jīng)辦人(施工圖審批)退回并確認(rèn)。 |
7.4 |
| 工程費(fèi)用管理:待客戶提供工程費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)表單。工程項(xiàng)目涉及的所有費(fèi)用,可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況,按月度、季度、年度等時(shí)間填寫各項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,方便工程在后續(xù)某個(gè)節(jié)點(diǎn)或完工時(shí)的統(tǒng)計(jì)與分析。待攤2必須匹配工程 |
7.5 |
| 工程結(jié)算:竣工后工程結(jié)算線上審批,申請由工程部發(fā)起,審發(fā)部審核,審核通過后通知發(fā)起人,申發(fā)部審核時(shí)候也可以打回要求補(bǔ)充申請材料 |
7.6 |
| 項(xiàng)目竣工的財(cái)務(wù)決算審計(jì):財(cái)務(wù)科發(fā)起(針對于項(xiàng)目,發(fā)起時(shí)間就是計(jì)劃開始時(shí)間,計(jì)劃結(jié)束時(shí)間可以自己手動(dòng)設(shè)置)---實(shí)際結(jié)束時(shí)間是上傳項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告的時(shí)間。在上傳項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告時(shí)可填寫掛賬金額或者尾工金額,上傳后系統(tǒng)需要提示是否轉(zhuǎn)固,如果確認(rèn)轉(zhuǎn)固則需要提示填寫建安金額、設(shè)備(電氣)、待攤、合計(jì);(財(cái)務(wù)科申請支付計(jì)劃,可以關(guān)聯(lián)到某個(gè)項(xiàng)目項(xiàng)目竣工決算審計(jì)報(bào)告。申請金額,<=掛賬金額;如果有尾工的決算審計(jì)報(bào)告,需要財(cái)務(wù)去創(chuàng)建尾工工程)。 |
7.7 |
| 年度投資信息:新增、導(dǎo)入年度投資計(jì)劃,投資計(jì)劃申請?zhí)釄?bào)。 |
8 | 分析統(tǒng)計(jì)表 |
|
8.1 | 統(tǒng)計(jì)分析表 | 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析:取工程二級(jí)表單里的工程投資信息下的本月完成投資、年度完成投資、累計(jì)完成投資數(shù)值,將該項(xiàng)目下的工程數(shù)值累加,按照項(xiàng)目每個(gè)數(shù)值一個(gè)柱狀圖表示,可篩選一個(gè)或者多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行對比展示??蛇x擇本月、年度或者累計(jì)進(jìn)行柱狀圖展示 |
8.2 |
| 工程統(tǒng)計(jì)分析:取工程二級(jí)表單里的工程投資信息下的,本月完成投資、年度完成投資、累計(jì)完成投資數(shù)值,按照工程每個(gè)數(shù)值一個(gè)柱狀圖表示,可篩選一個(gè)或者多個(gè)工程進(jìn)行對比展示。可選擇本月、年度或者累計(jì)進(jìn)行柱狀圖展示 |
8.3 |
| 工程二級(jí)報(bào): 表字段解釋如下 |
8.4 |
| 前期報(bào)表:所屬項(xiàng)目:綁定所選項(xiàng)目 |
8.5 |
| 工程報(bào)表:所屬項(xiàng)目:綁定所選項(xiàng)目 |
8.6 |
| 設(shè)備報(bào)表:1、設(shè)備(電氣)名稱為設(shè)備系統(tǒng)采購合同名稱,項(xiàng)目名稱、工程名稱為對應(yīng)設(shè)備采購合同的項(xiàng)目名稱、工程名稱; |
8.7 |
| 電氣報(bào)表:1、施工單位為該工程對應(yīng)的施工單位,項(xiàng)目名稱、工程名稱為對應(yīng)電氣采購合同的項(xiàng)目名稱、工程名稱; |
8.8 |
| 審計(jì)報(bào)表:1、工程名稱默認(rèn)加載工程竣工的工程名稱列表;非工程的審計(jì)則由審發(fā)部增加一行錄入;項(xiàng)目名稱為工程對應(yīng)的項(xiàng)目; |
8.9 |
| 財(cái)務(wù)報(bào)表:1、工程名稱為資金支付模塊發(fā)起申請并審批通過的工程列表、及其對應(yīng)的項(xiàng)目名稱; |
8.10 |
| 概算表:此表需做查看編輯權(quán)限控制; |
9 | 手機(jī)APP |
|
9.1 | 手機(jī)APP | 項(xiàng)目信息查詢:通過項(xiàng)目名稱搜索展示該項(xiàng)目的基本信息,以及該項(xiàng)目對應(yīng)下上傳的附件名稱顯示,不用下載(就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了)。 |
9.2 |
| 工程信息查詢:通過工程名稱搜索展示工程的基本信息,以及該工程對應(yīng)下上傳的附件名稱,不用下載附件(就是可以看到該附件已經(jīng)上傳了)。 |
9.3 |
| 工程實(shí)施管理:通過移動(dòng)APP,方便甲方代表、監(jiān)理人員、施工人員等開展工程現(xiàn)場實(shí)施管理。包括:工程質(zhì)量控制、工程安全文明施工等管理,并就其中發(fā)現(xiàn)的問題,進(jìn)行拍照上傳。 |
9.4 |
| 工單執(zhí)行:通過移動(dòng)APP,可實(shí)現(xiàn)對有關(guān)工單的查看、整改、結(jié)果上報(bào),包括發(fā)現(xiàn)問題查看、整改結(jié)果提交、拍照上傳等。 |
9.5 |
| 工程驗(yàn)收管理(隱蔽驗(yàn)收):重要節(jié)點(diǎn)發(fā)起隱蔽驗(yàn)收,由施工單位發(fā)起驗(yàn)收,發(fā)給監(jiān)理,抄送甲方,監(jiān)理上傳簽收單。隱蔽部位照片,隱蔽驗(yàn)收名稱、備注、附件 |
9.6 |
| 施工圖審批:手機(jī)端不需要審批 |
9.7 |
| 費(fèi)用支付審批:手機(jī)端不需要審批 |
9.8 |
| 項(xiàng)目統(tǒng)計(jì)分析:僅展示項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)度于實(shí)際進(jìn)度對情況,與PC端一致。具體的項(xiàng)目分析在PC端可以查看; |
9.9 |
| 工程統(tǒng)計(jì)分析:與PC端甘特圖保持一致,展示工程計(jì)劃進(jìn)度與工程實(shí)際進(jìn)度對比 |
10 | 協(xié)同辦公 |
|
10.1 | 協(xié)同辦公 | 日程計(jì)劃總結(jié):每天軟件操作自動(dòng)生成日志。通過項(xiàng)目管理、年度投資計(jì)劃模塊錄入數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián),保證日志內(nèi)容的原始型、真實(shí)性、可靠性。 |
10.2 |
| 工作申請匯報(bào):個(gè)人的出差、用款、請假及其他工作報(bào)告的申請,默認(rèn)上報(bào)其直屬領(lǐng)導(dǎo)。 |
10.3 |
| 申請匯報(bào)批復(fù):針對上報(bào)的申請予以批復(fù)指示,或各流轉(zhuǎn)部門簽署意見。 |
11 | 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置 |
|
11.1 | 系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)置 | 系統(tǒng)基礎(chǔ)配置:基礎(chǔ)信息的配置 |
11.2 |
| 部門組織管理:公司各部門組織架構(gòu)管理,體現(xiàn)各人員的權(quán)限隸屬關(guān)系。 |
11.3 |
| 崗位權(quán)限管理:各崗位角色功能權(quán)限設(shè)定,軟件各功能以此設(shè)定進(jìn)行權(quán)責(zé)分配。 |
11.4 |
| 員工崗位調(diào)配:員工部門、崗位調(diào)配、權(quán)限設(shè)定。 |
11.5 |
| 產(chǎn)品信息管理:公司經(jīng)營各產(chǎn)品、規(guī)格、售價(jià)、最低售價(jià)、采購價(jià)的設(shè)定。 |
11.6 |
| 系統(tǒng)數(shù)據(jù)維護(hù):數(shù)據(jù)備份、還原、壓縮及垃圾數(shù)據(jù)的清理等。 |
11.7 |
| 數(shù)據(jù)資料移交:離職員工資料移交,可以只轉(zhuǎn)交客戶聯(lián)系人資料、也可把以往聯(lián)系記錄一并轉(zhuǎn)交,平滑過度客戶交接。 |
11.8 |
| 用戶登錄日志:員工登錄軟件歷史記錄,包括姓名、登錄時(shí)間、地點(diǎn)、離開時(shí)間、及當(dāng)前在線人數(shù)等。 |
11.9 |
| 審批流程管理:審批流程的設(shè)定 |
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產(chǎn)、供、銷
一體化解決方案
界面友好、易用、實(shí)用
運(yùn)籌軟件菜單、功能模塊劃分、表單字段布局、按鈕名稱、操作風(fēng)格始終堅(jiān)持符合人體工程學(xué)設(shè)計(jì)理念
專家顧問團(tuán)隊(duì),
持續(xù)性完善系統(tǒng)
采購管理系統(tǒng)軟件的十大標(biāo)準(zhǔn)
PK項(xiàng)目 | 評價(jià)標(biāo)準(zhǔn) | 運(yùn)籌軟件 | 其他品牌 |
品牌認(rèn)知 | 成立時(shí)間長、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件,軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理;堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本,不投機(jī)取巧,不炒作熱點(diǎn)。 | 10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā),融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想,幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng),形成一套整體的科學(xué)管控體系。 | 成立時(shí)間短,風(fēng)投注資成立,注重營銷,炒作概念,只顧發(fā)展用戶注冊量,能圈更多的錢。 |
行業(yè)案例 | 高端行業(yè)越多越好,理念先進(jìn),精細(xì)化管理,經(jīng)驗(yàn)豐富,見多識(shí)廣,專家顧問型團(tuán)隊(duì);堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡單化”管理。 | 高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前,引領(lǐng)作用強(qiáng),浪潮集團(tuán)、中國移動(dòng)、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。 | 專注模式簡單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品,粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠,信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。 |
功能強(qiáng)弱 | CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成,整套企業(yè)管理體系,可以臨時(shí)不用,但不能沒有,否則后期對接后患無窮。 | 提供一體化管理系統(tǒng),可分割使用,亦可集成使用。全面不失細(xì)致,通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物,產(chǎn)、供、銷,運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大,沒有我們做不到,只有你想不到。 | 只提供部分功能,典型的“信息孤島”,碎片化管理,不成體系。簡易、low,成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。 |
個(gè)性定制 | 優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系,這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐,就像衣服“高級(jí)定制”,“量體裁衣”,精品永遠(yuǎn)是王道。 | 行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性,運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè),提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù),我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的,互聯(lián)網(wǎng)思維,才是中國企業(yè)發(fā)展根本。 | 典型特征:千篇一律,千人一面??傮w來說就是信息化管理的V1.0版,大眾普及化產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場活躍。 |
方便實(shí)用 | 符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué),工作習(xí)慣,編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣,眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。 | 8種色系,隨心選擇,界面風(fēng)格統(tǒng)一,適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流,一看即會(huì),觸類旁通,系統(tǒng)越是高深,表現(xiàn)越要淺顯易懂。 | 過度美化,犧牲統(tǒng)一,簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化,只能在表現(xiàn)形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。 |
可擴(kuò)展性 | 企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng),全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。 | 門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。 | 有用沒用的功能都在刷存在感,換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫,想都不用想,因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。 |
周期風(fēng)險(xiǎn) | 無論簡單需求,復(fù)雜需求,都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 | 周期短,簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 | 簡單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批,討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。 |
系統(tǒng)集成 | 專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 | 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 | 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對外開放,不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。 |
售后服務(wù) | 專業(yè)考評工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實(shí)施,與購買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。 | 項(xiàng)目組管理服務(wù),用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi),免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。 | 超過購買需求,不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。 |
價(jià)格成本 | 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。 | 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營理念:質(zhì)優(yōu)價(jià)廉,童叟無欺。 | 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費(fèi),表面便宜,實(shí)屬不然,3年的錢足夠買永久授權(quán)。 |
行業(yè)客戶經(jīng)典案例
浪潮集團(tuán)核心合作伙伴
行業(yè): IT(全國最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)
行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊畲髠髅郊瘓F(tuán))應(yīng)用: 客戶、項(xiàng)目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷售績效、薪資提成中儲(chǔ)糧智慧辦公數(shù)據(jù)鐵籠
行業(yè): 黨政機(jī)關(guān)(治國安邦核心單位)應(yīng)用: 公文流轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)管理、輔助辦公、人事檔案、會(huì)議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理長城汽車媒介管理系統(tǒng)
行業(yè): 汽車制造(全球銷量第一)應(yīng)用: 媒體公關(guān)、廣告媒介、預(yù)算、框架協(xié)議、項(xiàng)目管理、采購執(zhí)行、傳播反饋、BI分析中國書法家協(xié)會(huì)管理系統(tǒng)
行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(huì)(國家級(jí))應(yīng)用:會(huì)員檔案、預(yù)備會(huì)員轉(zhuǎn)正式會(huì)員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流金訶藏藥分銷體系
行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國最大藏藥企業(yè))應(yīng)用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結(jié)算、經(jīng)銷商在線下單、銷售目標(biāo)、物流跟蹤、產(chǎn)品流向客運(yùn)智能教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)
行業(yè):鐵路運(yùn)營(中國鐵路總公司)應(yīng)用:培訓(xùn)課程、題庫、學(xué)習(xí)練習(xí)、考試、對戰(zhàn)積分、成績排名、個(gè)人信息中國移動(dòng)ICT支撐核心伙伴
行業(yè):運(yùn)營商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用榮譽(yù)資質(zhì)
ISO9001-2015質(zhì)量體系認(rèn)證
全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
誠信示范企業(yè)
高新技術(shù)企業(yè)
雙軟企業(yè)
CMMI3軟件開發(fā)能力
成熟度認(rèn)證
企業(yè)信用等級(jí)證書:AAA級(jí)
中國管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌
中國企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)
中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)
AAA級(jí)企業(yè)
運(yùn)籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實(shí)用,易于擴(kuò)展,價(jià)格低廉,實(shí)施快捷,風(fēng)險(xiǎn)可控
綜合數(shù)據(jù)管理
全面解決方案
協(xié)同有序工作
高效敏捷運(yùn)營
開源節(jié)流增利
力求客戶滿意
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺(tái)
個(gè)性量身定制
打單流程
服務(wù)流程
目標(biāo)任務(wù)
時(shí)間管理
業(yè)務(wù)全流程
預(yù)算控制
支付流程
市場管理
客戶管理
銷售管理
交付管理
服務(wù)管理
資源管理
決策分析
PC/APP頁面配置
表單字段定義
持續(xù)服務(wù)
流程定義
模板定義
權(quán)限配置
系統(tǒng)集成
運(yùn)籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求
【決策層】通過軟件提供的各項(xiàng)報(bào)表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實(shí)施績效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項(xiàng)任務(wù)。
【執(zhí)行層】強(qiáng)有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動(dòng)推動(dòng)各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。
自定義對象
業(yè)務(wù)對象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個(gè)性UI權(quán)限
表單 操作 字段 交叉矩陣流程
審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流BI數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)報(bào)表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉IT系統(tǒng)集成
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點(diǎn)登陸 消息推送 審批流程運(yùn)籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施管理流程
售前階段
實(shí)施啟動(dòng)
需求梳理
藍(lán)圖設(shè)計(jì)
配置開發(fā)
測試培訓(xùn)
上線運(yùn)行
客戶維系
24小時(shí)電話
電話實(shí)時(shí)響應(yīng)服務(wù):運(yùn)籌軟件有限公司為用戶提供400-090-2005電話熱線響應(yīng)服務(wù),隨時(shí)接受客戶服務(wù)要求。遠(yuǎn)程協(xié)助
如果用戶在系統(tǒng)使用過程中遇到一些基本的系統(tǒng)問題,我公司的支持工程師或?qū)<铱梢酝ㄟ^QQ遠(yuǎn)程桌面、視頻會(huì)議等方式指導(dǎo)用戶排除故障的方式方法。這種方式可以更快、更及時(shí)的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場解決問題的效果。現(xiàn)場支持
對于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障,用戶的系統(tǒng)管理員、遠(yuǎn)程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時(shí)解決時(shí),我們將以用戶實(shí)際利益為重,及時(shí)提供工程師到用戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)媒體報(bào)道:運(yùn)籌軟件——CRM、OA、ERP、BPM、APP,管理信息化系統(tǒng)時(shí)代引擎>> 中國軟件網(wǎng) 賽迪網(wǎng) 搜狐網(wǎng) 泡泡網(wǎng)
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