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醫(yī)院績效考核系統(tǒng)解決方案-運籌軟件

（DIP）病種院內(nèi)績效評價系統(tǒng)

（DIP）病種院內(nèi)精益管理績效

系統(tǒng)應(yīng)支持目標(biāo)參照法、比較法、區(qū)間法、加分法、扣分法等多種指標(biāo)計算方法，滿足不同考核模式的需要。

（DIP）病種績效方案設(shè)置

系統(tǒng)應(yīng)支持以預(yù)算為導(dǎo)向和以成本為導(dǎo)向兩種方案設(shè)置模式，適應(yīng)不同醫(yī)院的核算需求。

績效KPI指標(biāo)評價管理

針對績效管理中重點指標(biāo)進行基于院科組的排名分析管理。

績效自動核算與核算歸檔服務(wù)

（1）執(zhí)行運算

對考核周期績效項目任務(wù)明細(xì)進行自動核算，考核周期為自動設(shè)置。

（2）績效數(shù)據(jù)歸檔

對績效數(shù)據(jù)歸檔進行歸檔管理和查看已歸檔的績效數(shù)據(jù)、歸檔后不能再次調(diào)整。

（3）任務(wù)執(zhí)行明細(xì)

可以看到當(dāng)前績效和歷史績效的進展情況。

運營助理

運營收入助理

（1）收入運營分析

系統(tǒng)應(yīng)支持根據(jù)藥占比、材占比、手術(shù)治療占比”等指標(biāo)的本科室同期縱向分析、同類科室同期橫向分析，并結(jié)合醫(yī)務(wù)目標(biāo)值，采用因素分析法及趨勢分析法對結(jié)構(gòu)變化明顯的項目進行成本效益分析。

（2）預(yù)算管理

系統(tǒng)應(yīng)支持根據(jù)醫(yī)療收入、成本年初設(shè)定預(yù)算，每季度分析執(zhí)行進度，及時反饋執(zhí)行率。

成本管理助理

系統(tǒng)應(yīng)支持分別以直接成本、全成本模式對藥品、衛(wèi)生材料、人力成本、資產(chǎn)折舊、低值易耗品、等七大類成本進行相應(yīng)的結(jié)構(gòu)比重分析。

效益管理助理

（1）病種效益分析：重點關(guān)注病種的收入結(jié)構(gòu)進行分析，實現(xiàn)同期、同類科室比較。

（2）?？茖２?、核心技術(shù)成本效益：根據(jù)同一個病種不同的治療手段治療對比，對各科室開展的?？茖２?，核心技術(shù)進行成本效益分析。

術(shù)中運營助理

（1）手術(shù)效益分析：支持傳統(tǒng)手術(shù)與微創(chuàng)手術(shù)的成本效益分析

（2）分階段，術(shù)前術(shù)中術(shù)后分析：支持分類統(tǒng)計，并結(jié)合臨床路徑，從病床使用率、術(shù)后恢復(fù)天數(shù)、成本收益率等方面，分階段進行成本效益分析。

院內(nèi)（DIP）病種管理與分析

病種分組器

DRG分析內(nèi)涵建設(shè)，歸納完善院內(nèi)分析方法和分組方案。

病種級院內(nèi)分析駕駛艙

（1）首頁分析：

從DRGS組數(shù)/CMI/總權(quán)重、CMI趨勢、科室權(quán)重、科室時間消耗指數(shù)和費用消耗指數(shù)、DRGs低死亡風(fēng)險評分、MDC例數(shù)、科室DRGs組數(shù)、科室指標(biāo)明細(xì)共八個維度來展示，系統(tǒng)支持首頁分析圖表展示的數(shù)據(jù)上，進行明細(xì)數(shù)據(jù)展示。

（2）學(xué)科分析：

1）DRGs組數(shù)：支持分別從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計DRG組數(shù)。

2）DRGs組數(shù)覆蓋率：支持分別從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計DRGs組數(shù)覆蓋率。

3）DRGs-ADRG基礎(chǔ)組數(shù)覆蓋率：支持分別從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計DRGs基礎(chǔ)組數(shù)覆蓋率。

4）CMI分析：支持分別從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計CMI。

（3）效率分析：

1）消耗指數(shù)：支持以柱形圖展示科室時間消耗指數(shù)排行、科室費用消耗指數(shù)排行。

2）平均住院日：支持在科室、時間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個維度對指標(biāo)進行分解、聯(lián)動、下鉆分析。

3）住院均次費用：支持在科室、時間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個維度對指標(biāo)進行分解、聯(lián)動、下鉆分析。

4）組效分析：支持在科室、時間、病區(qū)、醫(yī)療小組等多個維度對指標(biāo)進行分解、聯(lián)動、下鉆分析。

5）醫(yī)療組效率分解：支持對DRG相關(guān)指標(biāo)進行橫向、縱向分析。

（4）工作量分析：

1）總權(quán)重：支持從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計總權(quán)重。

2）總出院人次：支持從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計總出院人次。

3）總費用：支持從選擇的時間、上月、本年三個時間維度統(tǒng)計總費用。

（5）質(zhì)控分析

先以散點圖展示各DRG的分布，再按照死亡等級（按照低、中低、高、中高）四個等級展示不同的DRG。

（6）費控分析：

1）費控報表：支持按照不同倍數(shù)的偏差條件篩選哪些不在合理收費的病人清單。

2）費控預(yù)算報表：支持統(tǒng)計各DRG的總費用、藥費、材料費的上下限范圍。

病種質(zhì)量管理與分析

針對院內(nèi)病種管理進行對比分析，分析的指標(biāo)包括各個病種的出院病例數(shù)、CMI、時間消耗指數(shù)等各數(shù)據(jù)的當(dāng)期、同比、同比差值、環(huán)比、環(huán)比差值分值。病種可以下鉆至科室、子科室、病區(qū)、醫(yī)生。

針對單個病種指標(biāo)進行全維度展示（包括科室、醫(yī)生維度等），使用戶全方面的進行病種指標(biāo)對比，針對重點關(guān)注的病種內(nèi)的入組異常、指標(biāo)異常進行對比分析。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問：趙慶錦

PK項目	評價標(biāo)準(zhǔn)	運籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時間短，風(fēng)投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細(xì)化管理，經(jīng)驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產(chǎn)、供、銷，運籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計潮流，一看即會，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。
周期風(fēng)險	無論簡單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評工程師服務(wù)，支持遠程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。	項目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi)，免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念：質(zhì)優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。