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包裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)解決方案-運(yùn)籌軟件

一、工藝要求模塊

1.工藝標(biāo)準(zhǔn)錄入：詳細(xì)記錄各類包裝產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，如印刷工藝、裝訂工藝、裁切工藝等的具體參數(shù)與操作規(guī)范，確保生產(chǎn)過程嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

2.工藝變更管理：記錄工藝變更的申請(qǐng)、審批流程，以及變更前后的工藝對(duì)比，便于追溯和分析變更對(duì)生產(chǎn)的影響。

3.工藝指導(dǎo)文檔管理：上傳和管理與工藝相關(guān)的指導(dǎo)手冊(cè)、操作指南等文檔，方便生產(chǎn)人員隨時(shí)查閱。

二、品質(zhì)模塊

1.品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定：針對(duì)不同包裝產(chǎn)品制定詳細(xì)的品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，包括外觀、尺寸、物理性能、化學(xué)性能等方面的標(biāo)準(zhǔn)。

2.檢驗(yàn)計(jì)劃制定：依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定品質(zhì)檢驗(yàn)計(jì)劃，明確檢驗(yàn)批次、檢驗(yàn)項(xiàng)目、檢驗(yàn)方法以及檢驗(yàn)人員安排。

3.品質(zhì)檢驗(yàn)記錄：詳細(xì)記錄每一批次產(chǎn)品的檢驗(yàn)結(jié)果，包括合格數(shù)量、不合格數(shù)量、不合格原因等信息。

4.不合格品處理：對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、隔離，并按照既定流程進(jìn)行返工、報(bào)廢或讓步接收等處理，記錄處理過程與結(jié)果。

5.品質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析：通過對(duì)品質(zhì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，如不良率趨勢(shì)、主要不合格原因等，為持續(xù)改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支持。

三、倉儲(chǔ)模塊

1.倉庫基礎(chǔ)信息管理：記錄倉庫的基本信息，如倉庫位置、面積、存儲(chǔ)類型（常溫、冷藏等），以及庫位劃分與編碼。

2.物料出入庫管理：詳細(xì)記錄原材料、半成品、成品的出入庫時(shí)間、數(shù)量、批次、出入庫類型（采購入庫、生產(chǎn)入庫、銷售出庫等）。

3.庫存盤點(diǎn)：定期進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，記錄盤點(diǎn)結(jié)果，對(duì)盤盈、盤虧情況進(jìn)行原因分析與處理。

4.庫存預(yù)警：設(shè)置安全庫存、最低庫存、最高庫存等預(yù)警值，當(dāng)庫存數(shù)量接近或超出預(yù)警范圍時(shí)自動(dòng)發(fā)出預(yù)警，提醒相關(guān)人員及時(shí)處理。

5.呆滯物料管理：對(duì)長(zhǎng)時(shí)間未使用的呆滯物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)與分析，提出處理建議，如報(bào)廢、退貨、促銷等。

四、客戶管理模塊

1.客戶信息管理：記錄客戶的基本信息，如公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、地址、經(jīng)營(yíng)范圍等，以及客戶的信用等級(jí)、付款方式等商務(wù)信息。

2.客戶溝通記錄：記錄與客戶的溝通情況，包括電話、郵件、拜訪等溝通方式，溝通時(shí)間、溝通內(nèi)容與溝通結(jié)果。

3.客戶訂單管理：從訂單的創(chuàng)建、審核、下達(dá)生產(chǎn)到訂單交付、售后服務(wù)等全流程進(jìn)行管理，記錄訂單的詳細(xì)信息，如產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨日期等。

4.客戶投訴與反饋處理：記錄客戶的投訴與反饋內(nèi)容，及時(shí)進(jìn)行處理與跟進(jìn)，記錄處理結(jié)果與客戶滿意度。

五、銷售模塊

1.銷售計(jì)劃制定：根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)、客戶需求以及公司銷售目標(biāo)制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，明確銷售產(chǎn)品、銷售區(qū)域、銷售負(fù)責(zé)人等信息。

2.銷售報(bào)價(jià)管理：依據(jù)產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等因素生成銷售報(bào)價(jià)單，記錄報(bào)價(jià)歷史，方便查詢與對(duì)比。

3.銷售合同管理：對(duì)銷售合同進(jìn)行全生命周期管理，包括合同的起草、審核、簽訂、執(zhí)行、變更與終止等環(huán)節(jié)，記錄合同關(guān)鍵信息與執(zhí)行情況。

4.銷售業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：按銷售人員、銷售區(qū)域、銷售產(chǎn)品等維度統(tǒng)計(jì)銷售業(yè)績(jī)，如銷售額、銷售量、銷售毛利等，為銷售績(jī)效評(píng)估提供數(shù)據(jù)支持。

六、系統(tǒng)模塊

1.用戶權(quán)限管理：設(shè)置不同用戶角色（如管理員、生產(chǎn)人員、銷售人員、倉庫管理員等），并為每個(gè)角色分配相應(yīng)的系統(tǒng)操作權(quán)限，確保數(shù)據(jù)安全與操作規(guī)范。

2.數(shù)據(jù)備份與恢復(fù)：定期對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，確保數(shù)據(jù)的安全性與可恢復(fù)性，在系統(tǒng)出現(xiàn)故障或數(shù)據(jù)丟失時(shí)能夠及時(shí)恢復(fù)數(shù)據(jù)。

3.系統(tǒng)日志管理：記錄系統(tǒng)操作日志，包括用戶登錄時(shí)間、操作內(nèi)容、操作結(jié)果等信息，便于追溯與審計(jì)。

4.系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)：制定系統(tǒng)維護(hù)計(jì)劃，定期對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行檢查、優(yōu)化與升級(jí)，確保系統(tǒng)的穩(wěn)定性與性能。

七、采購模塊

1.供應(yīng)商信息管理：記錄供應(yīng)商的基本信息，如公司名稱、聯(lián)系人、聯(lián)系方式、地址、經(jīng)營(yíng)范圍、供應(yīng)產(chǎn)品等，以及供應(yīng)商的評(píng)估與考核結(jié)果。

2.采購需求管理：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃、庫存情況等生成采購需求，經(jīng)過審核后轉(zhuǎn)化為采購訂單。

3.采購訂單管理：對(duì)采購訂單進(jìn)行全流程管理，包括訂單的創(chuàng)建、審核、下達(dá)供應(yīng)商、跟蹤訂單執(zhí)行進(jìn)度、收貨、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，記錄訂單詳細(xì)信息與執(zhí)行情況。

4.采購成本分析：統(tǒng)計(jì)與分析采購成本，包括采購價(jià)格、運(yùn)輸成本、質(zhì)量成本等，通過與歷史數(shù)據(jù)對(duì)比、供應(yīng)商對(duì)比等方式尋找降低采購成本的機(jī)會(huì)。

八、生產(chǎn)績(jī)效模塊

1.投入數(shù)據(jù)提取

人力投入：記錄每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)所投入的人工工時(shí)，按工種、人員進(jìn)行細(xì)分，便于分析不同崗位在生產(chǎn)過程中的人力消耗。

原材料投入：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中每種原材料的領(lǐng)用數(shù)量、領(lǐng)用批次，關(guān)聯(lián)采購信息，可追溯原材料的來源與成本。

設(shè)備投入：記錄設(shè)備的使用時(shí)間、運(yùn)行時(shí)長(zhǎng)，統(tǒng)計(jì)設(shè)備的維護(hù)次數(shù)、維護(hù)成本，評(píng)估設(shè)備在生產(chǎn)中的投入情況。

2.產(chǎn)出數(shù)據(jù)提取

成品產(chǎn)出：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)出來的合格成品數(shù)量，按產(chǎn)品規(guī)格、型號(hào)進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，反映生產(chǎn)的實(shí)際成果。

半成品產(chǎn)出：記錄生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的半成品數(shù)量，為后續(xù)生產(chǎn)工序提供數(shù)據(jù)支持，同時(shí)也可評(píng)估生產(chǎn)階段的成果。

3.耗損數(shù)據(jù)提取

原材料耗損：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中因各種原因（如加工失誤、報(bào)廢等）導(dǎo)致的原材料損耗數(shù)量，計(jì)算損耗率，分析損耗原因，為降低損耗提供依據(jù)。

能源耗損：記錄生產(chǎn)過程中的能源消耗，如電力、燃?xì)獾?，按生產(chǎn)任務(wù)或時(shí)間段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，分析能源消耗與生產(chǎn)產(chǎn)出之間的關(guān)系。

4.成品率計(jì)算：通過合格成品數(shù)量與投入生產(chǎn)的原材料理論可生產(chǎn)成品數(shù)量的比例，計(jì)算成品率。成品率 = （合格成品數(shù)量 / 投入原材料理論可生產(chǎn)成品數(shù)量）× 100%，反映生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制水平與生產(chǎn)效率。

5.廢損率計(jì)算：統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)過程中報(bào)廢產(chǎn)品的數(shù)量，計(jì)算廢損率。廢損率 = （報(bào)廢產(chǎn)品數(shù)量 / 投入生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量）× 100%，分析廢損原因，為改進(jìn)生產(chǎn)工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量提供方向。通過對(duì)以上生產(chǎn)績(jī)效數(shù)據(jù)的提取與分析，企業(yè)能夠全面了解生產(chǎn)過程中的資源利用情況、生產(chǎn)效率與產(chǎn)品質(zhì)量，從而有針對(duì)性地進(jìn)行優(yōu)化與改進(jìn)，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

更多軟件詳情請(qǐng)致電400-090-2005 解讀顧問：劉川

PK項(xiàng)目	評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)	運(yùn)籌軟件	其他品牌
品牌認(rèn)知	成立時(shí)間長(zhǎng)、專業(yè)度高、堅(jiān)持管理思想指導(dǎo)軟件，軟件系統(tǒng)服務(wù)企業(yè)管理；堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)企業(yè)為本，不投機(jī)取巧，不炒作熱點(diǎn)。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進(jìn)管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經(jīng)營(yíng)理念、組織模式、業(yè)務(wù)規(guī)則及評(píng)估系統(tǒng)，形成一套整體的科學(xué)管控體系。	成立時(shí)間短，風(fēng)投注資成立，注重營(yíng)銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊(cè)量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進(jìn)，精細(xì)化管理，經(jīng)驗(yàn)豐富，見多識(shí)廣，專家顧問型團(tuán)隊(duì)；堅(jiān)決杜絕“粗放式、簡(jiǎn)單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領(lǐng)作用強(qiáng)，浪潮集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、華誼兄弟、中國(guó)高鐵、國(guó)家儲(chǔ)備糧集團(tuán)等都是運(yùn)籌典型客戶。	專注模式簡(jiǎn)單、松散管理的入門級(jí)產(chǎn)品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強(qiáng)弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時(shí)不用，但不能沒有，否則后期對(duì)接后患無窮。	提供一體化管理系統(tǒng)，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細(xì)致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財(cái)、物，產(chǎn)、供、銷，運(yùn)籌行業(yè)專用系統(tǒng)更強(qiáng)大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡(jiǎn)易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務(wù)審批這么簡(jiǎn)單。
個(gè)性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨(dú)特管理體系，這就需要個(gè)性化的軟件系統(tǒng)支撐，就像衣服“高級(jí)定制”，“量體裁衣”，精品永遠(yuǎn)是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個(gè)性，運(yùn)籌軟件服務(wù)30多個(gè)行業(yè)，提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù)，我們堅(jiān)信每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)一無二的，互聯(lián)網(wǎng)思維，才是中國(guó)企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產(chǎn)品，永遠(yuǎn)只會(huì)在低端市場(chǎng)活躍。
方便實(shí)用	符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué)，工作習(xí)慣，編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣，眾多前沿客戶、工程師驗(yàn)證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風(fēng)格統(tǒng)一，適應(yīng)設(shè)計(jì)潮流，一看即會(huì)，觸類旁通，系統(tǒng)越是高深，表現(xiàn)越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統(tǒng)一，簡(jiǎn)單的東西為了體現(xiàn)豐富化，只能在表現(xiàn)形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴(kuò)展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng)，全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報(bào)、統(tǒng)計(jì)、下載查看的搬運(yùn)工模式。	門戶、場(chǎng)景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報(bào)表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運(yùn)算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗(yàn)、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時(shí)或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項(xiàng)、換報(bào)表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫，想都不用想，因?yàn)榧軜?gòu)所限沒法實(shí)現(xiàn)。
周期風(fēng)險(xiǎn)	無論簡(jiǎn)單需求，復(fù)雜需求，都有專業(yè)項(xiàng)目實(shí)施方案、配備項(xiàng)目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個(gè)性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。	周期短，簡(jiǎn)單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn)，系統(tǒng)可拆分、可組合；預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡(jiǎn)單需求較短，復(fù)雜需求難以確定，因?yàn)槎伍_發(fā)涉及費(fèi)用核算、雙方匯報(bào)、審批，討價(jià)還價(jià)、驗(yàn)證測(cè)試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險(xiǎn)大。
系統(tǒng)集成	專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會(huì)議、單點(diǎn)登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構(gòu)、不對(duì)外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。
售后服務(wù)	專業(yè)考評(píng)工程師服務(wù)，支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場(chǎng)實(shí)施，與購買需求有偏差能及時(shí)響應(yīng)。	項(xiàng)目組管理服務(wù)，用戶滿意度考評(píng)。超過購買需求30%以內(nèi)，免費(fèi)提供服務(wù)。超出部分核算工作量，按工時(shí)成本計(jì)費(fèi)。	超過購買需求，不僅無免費(fèi)服務(wù)。有的收費(fèi)也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強(qiáng)大的平臺(tái)支撐。
價(jià)格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質(zhì)區(qū)別，產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費(fèi)用的區(qū)別。	可租可售，同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價(jià)低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運(yùn)籌軟件的經(jīng)營(yíng)理念：質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費(fèi)，表面便宜，實(shí)屬不然，3年的錢足夠買永久授權(quán)。