功能分類 | 功能模塊 | 功能描述表 |
客戶管理 | 所有客戶信息 | 1、不僅包含聯(lián)系方式等基本信息,還可按區(qū)域、客戶類型、價值等級、信息來源等管理。 2、從中挖掘需求及評估購買力,分析合作前景、制定跟進(jìn)策略等,始終把握優(yōu)質(zhì)客戶。 3、統(tǒng)一建檔集中管理,防止撞單的同時,可分析不同業(yè)務(wù)人員的客戶貢獻(xiàn)度。 4、長期積累的潛在價值客戶重復(fù)開發(fā)利用,防止員工流動引起的客戶流失,綜合降低客戶的開發(fā)成本。 |
直接客戶管理 | 直銷客戶、終端客戶 | |
渠道客戶管理 | 代理商、中間經(jīng)銷商客戶 | |
合作伙伴管理 | 相互合作客戶 | |
客戶共享庫 | 多人共享客戶或全員共享客戶 | |
聯(lián)系人管理 | 1、協(xié)助業(yè)務(wù)人員理清客戶采購決策人員體系,不同人員擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧半`屬關(guān)系從而得知其決策權(quán)重。 2、分析關(guān)鍵人喜好做出針對性的公關(guān)活動爭取對我方的支持,融洽關(guān)系促成合作。 3、也方便人員更替時的無縫交接,防止競爭對手有機可乘。 | |
客戶統(tǒng)計分析 | 可按價值等級、區(qū)域、部門、業(yè)務(wù)員、時間、客戶來源、行業(yè)等綜合統(tǒng)計分析 | |
聯(lián)系人分析 | 分析各客戶相關(guān)聯(lián)系人部門、職務(wù)、決策體系等。 | |
項目管理 | 項目信息管理 | 通過立項評估,進(jìn)行銷售策略分析,科學(xué)推動,有效縮短銷售周期,協(xié)助銷售人員快速簽單。宏觀把控各項目額度、銷售階段及銷售預(yù)測情況,輔助管理人員進(jìn)行銷售計劃指標(biāo)分解。 |
銷售漏斗分析 | 所有項目所處階段、額度、成功概率、及銷售預(yù)測分析。 | |
里程碑信息 | 明確項目階段目標(biāo)及成功標(biāo)準(zhǔn),緊抓工作要點,主動推動項目,科學(xué)把控銷售流程,量化過程考核機制,消除結(jié)果考核的弊端,建立章法有度的銷售管控體系,系統(tǒng)性的提升團隊的銷售戰(zhàn)斗力。 | |
技術(shù)支持方案 | 根據(jù)客戶所處行業(yè)及特殊需求撰寫的各種技術(shù)解決方案、方便日后查詢參閱,同時可對文案人員派工管理、進(jìn)行量化考核。 | |
項目設(shè)計管理 | 根據(jù)方案進(jìn)行的各種圖紙、音視頻制作等、方便日后查詢參閱,同時可對設(shè)計人員派工管理、進(jìn)行量化考核。 | |
產(chǎn)品銷售預(yù)測 | 根據(jù)項目里程碑預(yù)測各產(chǎn)品銷售情況,以銷定產(chǎn)。 | |
技術(shù)方案分析 | 可按人員、分類、數(shù)量、評分等分析。 | |
項目設(shè)計分析 | 可按人員、分類、數(shù)量、評分等分析。 | |
銷售管理 | 洽談進(jìn)展管理 | 1、真實再現(xiàn)面對面的洽談情況,重點細(xì)節(jié)不會遺忘,技術(shù)手段實現(xiàn)“一對一”營銷,讓客戶倍感尊崇。 2、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)可從中知曉各客戶最新進(jìn)程度,統(tǒng)籌安排工作計劃及投入精力,發(fā)現(xiàn)問題予以指導(dǎo)解決,協(xié)助新人快速成長,全力提升團隊銷售技能。3、客戶交接不再是名單羅列回到跑點,而是接力跑贏銷售流程。 |
報價信息管理 | 1、銷售人員面對大量客戶詢價不再混亂,不因報高流失客戶,也不因報低錯失利潤。 2、貴在分析每次投標(biāo)的成敗得失,經(jīng)驗教訓(xùn)等,針對不同競爭對手采取相應(yīng)策略,全員分享!前車之鑒,后事之師。 | |
銷售合同訂單 | 1、除包含合同的基本概要信息外,可自動計算關(guān)聯(lián)費用、成本、每單利潤情況。并體現(xiàn)當(dāng)前執(zhí)行狀態(tài),回款計劃、欠款情況、發(fā)票情況。 2、通過分析可得知每客戶歷史合作記錄,各銷售人員業(yè)績對比、產(chǎn)品暢銷情況,依此集中優(yōu)秀人才,做強招牌產(chǎn)品,專注開發(fā)高價值客戶群。 | |
競爭對手管理 | 對競爭對手進(jìn)行SWTO分析,知己知彼,百戰(zhàn)不殆。 | |
競品使用調(diào)查 | 最新競爭對手動態(tài)及行業(yè)新聞資訊。 | |
最新價格行情 | 采購人員通過各方詢價獲取的最新的價格行情,及時把握瞬間機會,贏在風(fēng)口浪尖。 | |
銷售退貨管理 | 銷售退貨信息及原因分析、處理狀態(tài) | |
洽談進(jìn)展分析 | 可按部門、人員進(jìn)行階段性的量化考核分析。 | |
合同訂單分析 | 可按部門、人員等進(jìn)行合同額、數(shù)量、回款額、欠款額、開票信息等方面的分析。 | |
產(chǎn)品銷售統(tǒng)計 | 單位時間內(nèi)產(chǎn)品銷售明細(xì)、包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格及銷往單位等。 | |
產(chǎn)品銷售明細(xì) | 產(chǎn)品銷售統(tǒng)計、包括品名、規(guī)格、數(shù)量、價格等進(jìn)行銷售排名。 | |
競爭對手分析 | 可按威脅級別、區(qū)域等統(tǒng)計分析。 | |
銷售退貨分析 | 主要針對退貨原因分類統(tǒng)計。 | |
產(chǎn)品退貨統(tǒng)計 | 主要針對產(chǎn)品、品名、規(guī)格退貨數(shù)量進(jìn)行分析。 | |
售后服務(wù) | 客戶反饋信息 | 記錄客戶反饋、投訴、咨詢情況,及相關(guān)部門人員處理結(jié)果。 |
安裝調(diào)試管理 | 產(chǎn)品安裝調(diào)試任務(wù)登記、派工調(diào)度及反饋情況。 | |
故障維修管理 | 故障維修任務(wù)登記、派工調(diào)度及反饋情況。 | |
客服知識庫 | 售后服務(wù)各種問題及解決方案知識庫,方便客服人員快速響應(yīng)客戶的服務(wù)要求。 | |
客戶反饋分析 | 可按反饋類型、相關(guān)產(chǎn)品、客戶滿意度等統(tǒng)計分析。 | |
安裝調(diào)試統(tǒng)計 | 可按任務(wù)類型、相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、費用、工時、評分等統(tǒng)計分析 | |
故障維修統(tǒng)計 | 可按任務(wù)類型、相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行數(shù)量、費用、工時、收費、評分等統(tǒng)計分析 | |
財務(wù)管理 | 銷售回款管理 | 針對銷售訂單或銷售發(fā)貨單進(jìn)行回款處理,支持分批計劃回款和多訂單合并收款核銷。 |
采購付款管理 | 針對采購訂單或采購入庫單進(jìn)行付款處理,支持分批計劃付款和多訂單合并付款核銷。 | |
銷售開票管理 | 針對銷售訂單或銷售發(fā)貨進(jìn)行發(fā)票開具處理,支持分批次開票或合并開票,并予以統(tǒng)計。 | |
采購收票管理 | 針對采購訂單或采購入庫單進(jìn)行發(fā)票收取處理,支持分批次收票或合并收票,并予以統(tǒng)計。 | |
現(xiàn)金銀行流水 | 登記現(xiàn)金、各銀行賬戶的資金收支流動情況。 | |
費用登記報銷 | 各種費用的報銷處理,支持多次業(yè)務(wù)合并報銷或單筆業(yè)務(wù)拆分報銷。 | |
費用統(tǒng)計分析 | 主要針對不同科目類型、部門、人員的費用統(tǒng)計分析。 | |
應(yīng)收賬款明細(xì) | 所有銷售訂單應(yīng)收款、預(yù)收款、賬齡分析等。 | |
應(yīng)付賬款明細(xì) | 所有采購訂單應(yīng)付款、預(yù)付款、賬齡分析等。 | |
幣種匯率設(shè)置 | 各幣種最新匯率的設(shè)定。 | |
收支賬戶管理 | 各賬戶信息及期初余額的設(shè)定。 | |
收支流水分析 | 主要針對各科目類型的收支統(tǒng)計分析。 | |
人力資源 | 崗位職責(zé)管理 | 崗位職責(zé)、任職要求等。 |
職位招聘管理 | 職位招聘要求,媒體發(fā)布情況等。 | |
招聘面試管理 | 招聘面試登記、上崗?fù)ㄖ取?/span> | |
員工考勤管理 | 員工考勤登記統(tǒng)計。 | |
員工檔案管理 | 員工人事檔案、任職業(yè)績等。 | |
日志模板設(shè)置 | 可按不同部門、職務(wù)設(shè)定不同的日志模板、周報模板、月報模板及量化考核指標(biāo)等。 | |
薪資統(tǒng)籌管理 | 薪資發(fā)放自動計算,基本工資、業(yè)務(wù)提成、考勤扣款、獎金、所得稅等。 | |
員工培訓(xùn)管理 | 員工技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)過程的登記管理 | |
福利分發(fā)管理 | 福利采購、發(fā)放情況 | |
員工檔案分析 | 員工檔案學(xué)歷、年齡、婚姻狀況等分布情況。 | |
招聘效果分析 | 主要考察不同應(yīng)聘來源的人員數(shù)量及質(zhì)量情況。 | |
薪資發(fā)放統(tǒng)計 | 各部門、人員的薪資組成及發(fā)放情況。 | |
每日績效統(tǒng)計 | 每日績效考核評分的統(tǒng)計分析 | |
每周績效統(tǒng)計 | 每周績效考核評分的統(tǒng)計分析 | |
月度績效統(tǒng)計 | 每月績效考核評分的統(tǒng)計分析 | |
員工績效分析 | 針對不同部門、人員進(jìn)行量化指標(biāo)的統(tǒng)計分析。 | |
協(xié)同辦公 | 日程計劃總結(jié) | 系統(tǒng)自動生成每日客戶拜訪跟進(jìn)計劃,加強業(yè)務(wù)人員的工作主動性。每天工作流水自動生成日志,省卻大量匯報時間。通過客戶信息、洽談進(jìn)展等數(shù)據(jù)的無縫關(guān)聯(lián),保證日志內(nèi)容的原始型、真實性、可靠性。總結(jié)成敗每一天,進(jìn)步專業(yè)每一日。 |
周報計劃總結(jié) | 每周工作完成報告及下周工作計劃,領(lǐng)導(dǎo)可予以批復(fù)指導(dǎo)。 | |
月報計劃總結(jié) | 每月工作完成報告及下月工作計劃及各種量化考核指標(biāo)的下達(dá),領(lǐng)導(dǎo)可予以批復(fù)指導(dǎo)。 | |
工作申請匯報 | 個人的出差、用款、請假及其他工作報告的申請,默認(rèn)上報其直屬領(lǐng)導(dǎo),也可自定義審批流程。 | |
申請匯報批復(fù) | 部門領(lǐng)導(dǎo)或高層管理者針對上報的申請予以批復(fù)指示,或各流轉(zhuǎn)部門簽署意見。 | |
公告通知 | 日常事務(wù)及各種規(guī)章制度下發(fā)給不同部門、人員。系統(tǒng)不斷提示其閱讀直至閱覽完成。 | |
共享文檔 | 各種圖文資料分享、可針對不同部門、人員設(shè)定共享。 | |
短信群發(fā) | 各種提醒可以通過短信使手機與電腦軟件同步、或快速發(fā)布一些公告通知、群發(fā)銷售廣告等。 | |
郵件助理 | 各銷售人員與客戶往來郵件集中管理并自動歸檔處理、適合外貿(mào)業(yè)務(wù)開展。 | |
車輛信息管理 | 車輛購置信息、保養(yǎng)信息、投保信息、年檢信息等。 | |
出車信息管理 | 各部門人員的車輛使用情況,行駛里程、油耗登記等。 | |
物品資產(chǎn)管理 | 固定資產(chǎn)、辦公耗材的采購、發(fā)放、使用情況。 | |
車輛信息統(tǒng)計 | 各部門人員的車輛使用情況,行駛里程、油耗等統(tǒng)計分析。 | |
內(nèi)部通訊錄 | 根據(jù)員工檔案自動生成、更新的各部門員工通訊錄。 | |
派工調(diào)度信息 | 反映售后人員或方案設(shè)計制作人員派工狀態(tài)或空閑狀態(tài),優(yōu)化配置資源。 | |
工作交辦管理 | 領(lǐng)導(dǎo)給多人下發(fā)工作部署,接到任務(wù)者完成過程回復(fù),下發(fā)人可對其考評。 | |
外出考勤明細(xì) | 考勤簽到 | |
采購管理 | 采購訂單管理 | 與供應(yīng)商簽訂的采購訂單情況,除基本信息外還有收貨提醒、付款情況、發(fā)票信息等 |
供應(yīng)商管理 | 供應(yīng)商基本信息、資信評級、應(yīng)付、預(yù)付等財務(wù)信息。 | |
采購計劃管理 | 采購計劃登記、上報、批準(zhǔn)后即可采購。 | |
采購詢價管理 | 不同產(chǎn)品多家供應(yīng)商的詢價記錄。 | |
產(chǎn)品詢價分析 | 產(chǎn)品詢價排名、擇優(yōu)采購。 | |
最新發(fā)布價格 | 綜合比較價格、質(zhì)量、售后服務(wù)等選擇性價比最高的產(chǎn)品發(fā)布給銷售部門共享信息。 | |
采購?fù)素浌芾?/span> | 采購?fù)素浶畔⒓霸蚍治?、處理狀態(tài)。 | |
供應(yīng)商分析 | 供應(yīng)商資信分析、合作記錄、應(yīng)付、預(yù)付分析。 | |
采購訂單分析 | 采購訂單總價、發(fā)票情況、欠款情況、執(zhí)行狀態(tài)等分析。 | |
產(chǎn)品采購統(tǒng)計 | 各產(chǎn)品、規(guī)格、歷史采購價格統(tǒng)計分析。 | |
產(chǎn)品采購明細(xì) | 各產(chǎn)品、規(guī)格、歷史采購價格明細(xì)表。 | |
采購?fù)素浄治?/span> | 主要針對采購?fù)素浽蚍治觥?/span> | |
產(chǎn)品退貨統(tǒng)計 | 各產(chǎn)品、規(guī)格采購?fù)素浖霸蚍治鼋y(tǒng)計。 | |
庫存管理 | 庫存明細(xì) | 當(dāng)前庫存產(chǎn)品、規(guī)格、價格、數(shù)量、入庫批次等明細(xì)記錄。 |
采購入庫 | 采購訂單收貨入庫處理。 | |
銷售出庫 | 銷售訂單發(fā)貨出庫處理,支持先進(jìn)先出、隨機、個別指定法出貨進(jìn)行成本核算及利潤核算。 | |
銷售退貨入庫 | 銷售退貨單產(chǎn)品入庫處理。 | |
采購?fù)素洺鰩?/span> | 采購?fù)素泦萎a(chǎn)品出庫處理。 | |
庫存盤盈 | 庫存盤點單產(chǎn)品入庫處理。 | |
庫存盤虧 | 庫存盤虧單產(chǎn)品出庫處理。 | |
貨品破損 | 貨品破損單產(chǎn)品出庫處理。 | |
外借出庫 | 產(chǎn)品外借單出庫處理。 | |
歸還入庫 | 產(chǎn)品歸還單入庫處理。 | |
其他入庫 | 其他原因產(chǎn)品入庫處理。 | |
其他出庫 | 其他原因產(chǎn)品出庫處理。 | |
倉庫調(diào)撥 | 倉庫間產(chǎn)品調(diào)撥處理。 | |
產(chǎn)品出入庫統(tǒng)計 | 各種單據(jù)類型的產(chǎn)品、規(guī)格出入庫合計統(tǒng)計。 | |
產(chǎn)品出入庫明細(xì) | 各種單據(jù)類型的產(chǎn)品、規(guī)格出入庫往來明細(xì)表。 | |
生產(chǎn)管理 | MRP運算管理 | 物料拆分計算 |
生產(chǎn)任務(wù)管理 | 生產(chǎn)訂單任務(wù)及反饋情況。 | |
領(lǐng)料出庫管理 | 生產(chǎn)配件、原料出庫管理。 | |
成品入庫管理 | 產(chǎn)成品入庫管理。 | |
生產(chǎn)質(zhì)量日報 | 產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、合格率等統(tǒng)計分析。 | |
生產(chǎn)日報統(tǒng)計 | 產(chǎn)成品價值減原料成本、人員工資、各種費用等生產(chǎn)成本進(jìn)行利潤核算。 | |
產(chǎn)品檢驗管理 | 產(chǎn)品檢驗、化驗報告管理。 | |
產(chǎn)品檢驗分析 | 產(chǎn)品檢驗、化驗、合格情況分析。 | |
領(lǐng)料出庫明細(xì) | 物料領(lǐng)料明細(xì) | |
退料入庫管理 | 退料入庫登記 |
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個性定制 | 優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系,這就需要個性化的軟件系統(tǒng)支撐,就像衣服“高級定制”,“量體裁衣”,精品永遠(yuǎn)是王道。 | 行業(yè)定制+企業(yè)個性,運籌軟件服務(wù)30多個行業(yè),提供雙定制產(chǎn)品及服務(wù),我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的,互聯(lián)網(wǎng)思維,才是中國企業(yè)發(fā)展根本。 | 典型特征:千篇一律,千人一面??傮w來說就是信息化管理的V1.0版,大眾普及化產(chǎn)品,永遠(yuǎn)只會在低端市場活躍。 |
方便實用 | 符合人體工程學(xué)、管理工程學(xué),工作習(xí)慣,編輯習(xí)慣、閱覽習(xí)慣,眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。 | 8種色系,隨心選擇,界面風(fēng)格統(tǒng)一,適應(yīng)設(shè)計潮流,一看即會,觸類旁通,系統(tǒng)越是高深,表現(xiàn)越要淺顯易懂。 | 過度美化,犧牲統(tǒng)一,簡單的東西為了體現(xiàn)豐富化,只能在表現(xiàn)形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。 |
可擴展性 | 企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統(tǒng),全面拋棄各種Excel表格數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、下載查看的搬運工模式。 | 門戶、場景、菜單、圖標(biāo)、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數(shù)據(jù)引用、公式運算、自定義業(yè)務(wù)函數(shù)、回寫、校驗、權(quán)限、消息、預(yù)警、定時或觸發(fā)任務(wù)均可自定義配置。 | 有用沒用的功能都在刷存在感,換色、換門戶、換圖標(biāo)、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)引用、回寫,想都不用想,因為架構(gòu)所限沒法實現(xiàn)。 |
周期風(fēng)險 | 無論簡單需求,復(fù)雜需求,都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 | 周期短,簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 | 簡單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批,討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。 |
系統(tǒng)集成 | 專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 | 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 | 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對外開放,不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。 |
售后服務(wù) | 專業(yè)考評工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施,與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。 | 項目組管理服務(wù),用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi),免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時成本計費。 | 超過購買需求,不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強大的平臺支撐。 |
價格成本 | 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。 | 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念:質(zhì)優(yōu)價廉,童叟無欺。 | 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費,表面便宜,實屬不然,3年的錢足夠買永久授權(quán)。 |
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浪潮集團核心合作伙伴
行業(yè): IT(全國最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)
行業(yè): 廣告?zhèn)髅剑ㄖ袊畲髠髅郊瘓F)應(yīng)用: 客戶、項目管理、合同協(xié)議、媒介資源管理、銷售績效、薪資提成中儲糧智慧辦公數(shù)據(jù)鐵籠
行業(yè): 黨政機關(guān)(治國安邦核心單位)應(yīng)用: 公文流轉(zhuǎn)、財務(wù)管理、輔助辦公、人事檔案、會議管理、物品資產(chǎn)、黨建管理、檔案管理長城汽車媒介管理系統(tǒng)
行業(yè): 汽車制造(全球銷量第一)應(yīng)用: 媒體公關(guān)、廣告媒介、預(yù)算、框架協(xié)議、項目管理、采購執(zhí)行、傳播反饋、BI分析中國書法家協(xié)會管理系統(tǒng)
行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(國家級)應(yīng)用:會員檔案、預(yù)備會員轉(zhuǎn)正式會員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流金訶藏藥分銷體系
行業(yè): 生物醫(yī)藥(全國最大藏藥企業(yè))應(yīng)用: 客戶檔案、商業(yè)公司、合同協(xié)議結(jié)算、經(jīng)銷商在線下單、銷售目標(biāo)、物流跟蹤、產(chǎn)品流向客運智能教育培訓(xùn)管理系統(tǒng)
行業(yè):鐵路運營(中國鐵路總公司)應(yīng)用:培訓(xùn)課程、題庫、學(xué)習(xí)練習(xí)、考試、對戰(zhàn)積分、成績排名、個人信息中國移動ICT支撐核心伙伴
行業(yè):運營商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用榮譽資質(zhì)
ISO9001-2015質(zhì)量體系認(rèn)證
全國產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量
誠信示范企業(yè)
高新技術(shù)企業(yè)
雙軟企業(yè)
CMMI3軟件開發(fā)能力
成熟度認(rèn)證
企業(yè)信用等級證書:AAA級
中國管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌
中國企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)
中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽
AAA級企業(yè)
運籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實用,易于擴展,價格低廉,實施快捷,風(fēng)險可控
綜合數(shù)據(jù)管理
全面解決方案
協(xié)同有序工作
高效敏捷運營
開源節(jié)流增利
力求客戶滿意
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺
個性量身定制
打單流程
服務(wù)流程
目標(biāo)任務(wù)
時間管理
業(yè)務(wù)全流程
預(yù)算控制
支付流程
市場管理
客戶管理
銷售管理
交付管理
服務(wù)管理
資源管理
決策分析
PC/APP頁面配置
表單字段定義
持續(xù)服務(wù)
流程定義
模板定義
權(quán)限配置
系統(tǒng)集成
運籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求
【決策層】通過軟件提供的各項報表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)。
【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實施績效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項任務(wù)。
【執(zhí)行層】強有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動推動各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。
自定義對象
業(yè)務(wù)對象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個性UI權(quán)限
表單 操作 字段 交叉矩陣流程
審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流BI數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)報表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉IT系統(tǒng)集成
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點登陸 消息推送 審批流程運籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項目實施管理流程
售前階段
實施啟動
需求梳理
藍(lán)圖設(shè)計
配置開發(fā)
測試培訓(xùn)
上線運行
客戶維系
24小時電話
電話實時響應(yīng)服務(wù):運籌軟件有限公司為用戶提供400-090-2005電話熱線響應(yīng)服務(wù),隨時接受客戶服務(wù)要求。遠(yuǎn)程協(xié)助
如果用戶在系統(tǒng)使用過程中遇到一些基本的系統(tǒng)問題,我公司的支持工程師或?qū)<铱梢酝ㄟ^QQ遠(yuǎn)程桌面、視頻會議等方式指導(dǎo)用戶排除故障的方式方法。這種方式可以更快、更及時的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場解決問題的效果。現(xiàn)場支持
對于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障,用戶的系統(tǒng)管理員、遠(yuǎn)程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時解決時,我們將以用戶實際利益為重,及時提供工程師到用戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)媒體報道:運籌軟件——CRM、OA、ERP、BPM、APP,管理信息化系統(tǒng)時代引擎>> 中國軟件網(wǎng) 賽迪網(wǎng) 搜狐網(wǎng) 泡泡網(wǎng)
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