建筑集團企業(yè)級項目管理平臺-運籌軟件

集團企業(yè)級項目管理概述

依據(jù)逐層分解的企業(yè)級項目管理理念，緊密控制工程企業(yè)的各個項目，通過項目信息化創(chuàng)造價值并達成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

解決多項目分散作業(yè)與集中管理的矛盾

針對工程企業(yè)項目分散，各個項目部距離總部比較遠以及項目現(xiàn)場復雜、流動性大、涉及的關聯(lián)環(huán)節(jié)較多，不可控風險多，企業(yè)集中管理難度大等業(yè)務特點，系統(tǒng)采用互聯(lián)網(wǎng)和無線技術相結合的多層開放結構體系，對工程項目進行遠程控制和管理，提高了項目施工的綜合配套管理能力，加強了對成本，進度，質量等的控制能力，以及對預算，合同，支付，資金等的管理能力，有效的解決了工程企業(yè)分散作業(yè)與集中管理的矛盾。

改善工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)“管理復制”

任何類型的項目，企業(yè)在管理上都應該逐漸形成一套成熟的管理流程和模式:在承接一個具體項目時，再根據(jù)具體情況進行相應調整。通過工程項目管理系統(tǒng)，可優(yōu)化企業(yè)的工作流程，固化優(yōu)秀的管理模式，實現(xiàn)管理復制的連鎖效應。當公司根據(jù)業(yè)務設計流程時，由于受條件的限制，不可能把流程中各個環(huán)節(jié)的效率考慮的很充分，

使項目采購的規(guī)模效益顯著

系統(tǒng)可合理調配，建議所重要的物咨采購數(shù)量:并將采購過程完全陽光化，有效監(jiān)控采購計劃的實施機采購合同的執(zhí)行，確保采購物咨的質量和采購資金的合理使用；如:提供采購價格差異分析和采購價格比價分析，采購成本的變動及供應商交貨屬約情況分析等，大幅度降低采購成本。

提高項目計劃和進度的控制能力

進度是工程項目管理的最基本內容，也是成本的最基本載體，項目的所有成本其實都是通過進廢來組織和發(fā)生的，由于項目環(huán)節(jié)眾名，如何實現(xiàn)進廢的多級協(xié)同，如何合理的組織配套，材料、設備、采購的協(xié)調等問題，是項目經(jīng)理非常關心的問題，

提升項目的成本管理水平

工程項目的成本管理進行了比較系統(tǒng)的定量分析研究表明;傳統(tǒng)的項目管理對成本過程很難控制，不少項目經(jīng)理部目度都盈余，最后賠錢。其中項目成本過程控制不了是指:成本形成過程中無法發(fā)現(xiàn)差異的產(chǎn)生，也無法提出應有的警示，更難于實時地采取應對的措施。不能干預成本形成過程，不能采取實時指施去降低成本是傳統(tǒng)項目管理的致命要音，那么，如何將傳統(tǒng)的事后計算成本交成在過程中進行有效的成本控制，如何實時進行成本分析，發(fā)現(xiàn)問題及時預警，從而加快問題的反映速度，是每個項目經(jīng)理關注的核心。

加強對項目施工質量的控制

任何工程項目都是由分項工程，分部工程和單位工程所組成，而程項目的建設，則是通過一道道丅序來完成。所以，加強對工程項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量，分部工程質量，單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。

規(guī)范項目的采購、合同、交更、結算、支付等管理流程

每一簽采購資金的支付都必須對應有相應的合同，每一個采購合同的簽訂都必須有相應的預算對應，預算的編制必須依據(jù)中標合同；系統(tǒng)以資金為主線，做到環(huán)環(huán)相扣，滴水不漏。

積累完整的工程項目數(shù)據(jù)，便于下個工程續(xù)簽

積累工程過程的各種效據(jù)和資源，例如設企業(yè)定額的編模板，材料擬總庫、分庫、分包商、供應商庫以及人，材，機價格定額庫，便干下個工程的直接調用和借簽。同時，自動分析當前工程數(shù)據(jù)產(chǎn)生異常反饋與提醒，實現(xiàn)數(shù)據(jù)增值和經(jīng)驗沉淀。

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