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供應鏈ERP管理系統解決方案-運籌軟件

一、市場與客戶管理

1. 市場和客戶需求應該始終作為整個供應鏈的開端和導向。供應鏈的運作應該以市場和客戶需求為起點和方向，所有的生產和供應活動都應該圍繞滿足這些需求來進行。

2. 客戶關系管理的過程就是開發(fā)和維護與客戶關系的過程。這個過程強調的是與客戶的溝通和互動，以了解他們的需求和期望，然后通過適當的方式來滿足這些需求和期望。

3. 客戶需求管理強調的是對顧客個性化需求的管理。這意味著要能夠識別并理解每個客戶的獨特需求，然后將這些需求反饋給設計、生產等部門，以制造出符合客戶需求的產品。

二、產品開發(fā)管理

1. 產品開發(fā)管理最需要避免的一個誤區(qū)就是“閉門造車”。這意味著在產品開發(fā)過程中，不應該孤立地進行，而是應該與市場、供應商等合作伙伴共同合作，以了解市場需求、確認供應商能力，從而確保所開發(fā)的產品能夠滿足市場的需求。

2. 供應鏈管理的這個過程是講要和客戶及供應商共同開發(fā)產品，并把產品投放市場。這強調了與客戶的合作以及與供應商的緊密合作的重要性。通過與客戶的溝通，可以了解他們的需求和期望，而通過與供應商的合作，可以確保產品的制造過程順利、高效。

3. 負責產品的設計和商業(yè)化過程的團隊應該和市場部門合作以確認客戶和需求。在產品開發(fā)過程中，市場部門是關鍵的合作伙伴。通過與市場部門的合作，可以更好地理解客戶的需求和市場趨勢，從而確保產品的設計和商業(yè)化過程能夠滿足市場需求。

4. 設計和采購團隊合作來選擇材料和供應商。這意味著在產品開發(fā)階段，采購團隊也是重要的合作伙伴。通過與采購團隊的緊密合作，可以更好地了解供應商的能力和材料的選擇，從而確保產品的制造過程能夠順利、高效地進行。

5. 和生產團隊合作根據市場的需求來發(fā)展新產品技術。生產團隊也是關鍵的合作伙伴。通過與生產團隊的緊密合作，可以更好地了解生產工藝和技術，從而確保所開發(fā)的產品能夠順利地生產出來并滿足市場需求。

三、計劃與需求管理

1. 需求管理是通過有預見性地預測，使需求和供給相匹配并使計劃更有效地執(zhí)行。需求管理是一個預測未來的需求，然后調整供給以匹配這些需求的連續(xù)過程。通過這種方式，供應鏈可以更有效地滿足客戶需求，并避免供不應求或供過于求的情況。

2. 計劃和需求管理不僅僅指下達訂單指令，它還包括設計經濟訂貨批量，在最小化的配送成本的基礎上滿足客戶需求等。計劃和需求管理不僅僅涉及訂單的執(zhí)行，還包括更復雜的決策過程，如確定合適的訂貨量（經濟訂貨批量），以最小化的配送成本滿足客戶需求。

3. 將平衡需求、生產計劃和供應能力的過程，包括協調供給和需求、減少波動和減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持。這強調了計劃和需求管理的復雜性，需要平衡多個因素，如客戶需求、生產計劃和供應能力。通過協調供給和需求、減少波動和不確定性，計劃和需求管理為整個供應鏈提供了有效的支持，以確保供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。

四、采購管理

1. 融入供應鏈管理的理念，采用“以無定購的原則，達到減少庫存，加快周轉的管理目標。這意味著在采購管理中，融入供應鏈管理的理念，采取以需定購的原則，即根據實際需求來決定采購的商品種類和數量。通過這種方式，可以減少庫存積壓，加快商品周轉，提高資金利用率和降低運營成本。

2. 采用智能訂單生成技術，按照當前庫存和銷售計劃自動計算所需要采購的商品種類和數進。在采購管理中，智能訂單生成技術來自動計算所需采購的商品種類和數量。這種技術可以根據當前庫存和銷售計劃來生成訂單，避免人為錯誤和提高了效率。

3. 數據交換技術，可以實現對訂單從簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付的全程跟蹤。這表明在采購管理中，應該利用數據交換技術來全程跟蹤訂單的簽訂、執(zhí)行、物流配送和貨款收付過程。這種技術可以確保訂單的準確性和及時性，提高供應鏈的透明度和響應速度。

4. 多部門協同工作，實現從采購部門、管理部門、倉庫配送、財務部門等之間的全面協調。這意味著在采購管理中，應該實現多部門協同工作，確保采購部門、管理部門、倉庫配送和財務部門之間的全面協調。這種協調可以確保采購過程的順利進行，提高整體效率和準確性。

5. 建立完善的供應商資料和供應商評估信息，實現對供應商的分類管理和業(yè)務分權限管理。這意味著在采購管理中，應該建立完善的供應商資料和供應商評估信息，對供應商進行分類管理和業(yè)務分權限管理。這種管理可以確保與供應商之間的合作關系更加高效和穩(wěn)定，同時也可以保護公司的利益。

6. 同時，要實施供應商的有效激勵和管理機制，對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價，使供應商不斷改進。這表明在采購管理中，應該實施有效的激勵和管理機制來激勵供應商不斷提高業(yè)績。通過對供應商的關鍵業(yè)績指標進行評價，可以促使供應商不斷改進并提高整體供應鏈的效率和質量。

五、生產與運營管理

1. 生產與運營管理涉及生產組織、生產計劃和生產控制工作等多個方面。在生產組織方面，主要任務包括布置工廠、組織生產線、實行勞動定額和勞動組織、設置生產管理系統等。這些工作旨在為生產過程提供有效的組織和支持。

2. 生產計劃是生產與運營管理中的另一個關鍵方面。這包括編制生產計劃、生產技術準備計劃和生產作業(yè)計劃等。這些計劃旨在確保生產的品種、質量、產量和成本等目標得以實現。通過制定詳細的計劃，可以更好地準備生產過程，并確保資源的合理分配和有效利用。

3. 生產控制工作是生產與運營管理中的另一個重要環(huán)節(jié)。這包括控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等。通過實施有效的生產控制，可以確保生產過程按照計劃進行，并及時發(fā)現和解決問題。這有助于確保最終產品的質量，同時優(yōu)化庫存管理和降低生產成本。

六、倉儲與物流管理

1. 倉庫管理對來貨簽收、入庫管理、出庫管理、發(fā)貨管理、庫存盤點、庫內移位和庫間調撥進行全方位的管理。倉儲與物流管理需要規(guī)范業(yè)務流程，確保貨物的簽收、入庫、出庫、發(fā)貨、庫存盤點、庫內移位和庫間調撥等環(huán)節(jié)都得到妥善的管理。通過規(guī)范業(yè)務流程，可以提高倉庫管理的效率和準確性。

2. 自定義庫位設置，智能分配存放庫位和揀貨庫位，減少揀貨錯誤，提高倉庫作業(yè)效率。這表明在倉儲與物流管理中，可以通過自定義庫位設置和智能分配存放庫位和揀貨庫位來優(yōu)化倉庫作業(yè)流程。通過智能分配庫位，可以減少揀貨錯誤，提高倉庫作業(yè)的效率和準確性。

3. 強大的查詢功能，可以隨時準確查詢商品的庫存數目和存放庫位，全面了解倉庫的庫容愔況。這意味著倉儲與物流管理應該具備強大的查詢功能，能夠隨時準確地查詢商品的庫存數目和存放庫位，以便更好地了解倉庫的庫容情況。通過這種查詢功能，可以更好地掌握倉庫的庫存狀況，及時調整管理策略。

4. 融合了多種物流設備接口，可以兼容普通條碼、rfd標簽等采集設備和自動分揀設備。這表明在倉儲與物流管理中，應該能夠融合多種物流設備接口，兼容不同的采集設備和自動分揀設備。通過這種融合能力，可以提高倉庫管理的靈活性和適應性，滿足不同設備的接入需求。

更多的軟件詳情請致電400-090-2005 解讀顧問，馬佳俊

PK項目	評價標準	運籌軟件	其他品牌
品牌認知	成立時間長、專業(yè)度高、堅持管理思想指導軟件，軟件系統服務企業(yè)管理；堅持技術創(chuàng)新、服務企業(yè)為本，不投機取巧，不炒作熱點。	10余年專注企業(yè)管理軟件研發(fā)，融入世界管理大師的先進管理思想，幫助企事業(yè)單位建立以客戶為中心的經營理念、組織模式、業(yè)務規(guī)則及評估系統，形成一套整體的科學管控體系。	成立時間短，風投注資成立，注重營銷，炒作概念，只顧發(fā)展用戶注冊量，能圈更多的錢。
行業(yè)案例	高端行業(yè)越多越好，理念先進，精細化管理，經驗豐富，見多識廣，專家顧問型團隊；堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。	高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前，引領作用強，浪潮集團、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團等都是運籌典型客戶。	專注模式簡單、松散管理的入門級產品，粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠，信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。
功能強弱	CRM、OA、ERP、HR、SCM、微商城、APP、BPM等高度集成，整套企業(yè)管理體系，可以臨時不用，但不能沒有，否則后期對接后患無窮。	提供一體化管理系統，可分割使用，亦可集成使用。全面不失細致，通過一套軟件即可掌控企業(yè)的人、財、物，產、供、銷，運籌行業(yè)專用系統更強大，沒有我們做不到，只有你想不到。	只提供部分功能，典型的“信息孤島”，碎片化管理，不成體系。簡易、low，成了他們的代名詞。好的管理體系不只是考勤、錄客戶、事務審批這么簡單。
個性定制	優(yōu)秀的企業(yè)都有自己的獨特管理體系，這就需要個性化的軟件系統支撐，就像衣服“高級定制”，“量體裁衣”，精品永遠是王道。	行業(yè)定制+企業(yè)個性，運籌軟件服務30多個行業(yè)，提供雙定制產品及服務，我們堅信每個企業(yè)都是獨一無二的，互聯網思維，才是中國企業(yè)發(fā)展根本。	典型特征：千篇一律，千人一面?？傮w來說就是信息化管理的V1.0版，大眾普及化產品，永遠只會在低端市場活躍。
方便實用	符合人體工程學、管理工程學，工作習慣，編輯習慣、閱覽習慣，眾多前沿客戶、工程師驗證優(yōu)化。	8種色系，隨心選擇，界面風格統一，適應設計潮流，一看即會，觸類旁通，系統越是高深，表現越要淺顯易懂。	過度美化，犧牲統一，簡單的東西為了體現豐富化，只能在表現形式上多變花樣，與管理方向南轅北轍。
可擴展性	企業(yè)所有管理體系工具盡可能都納入軟件系統，全面拋棄各種Excel表格數據填報、統計、下載查看的搬運工模式。	門戶、場景、菜單、圖標、語言、色系、表單、流程、字段、報表、app、數據引用、公式運算、自定義業(yè)務函數、回寫、校驗、權限、消息、預警、定時或觸發(fā)任務均可自定義配置。	有用沒用的功能都在刷存在感，換色、換門戶、換圖標、換菜單名稱、換表單字段、換可選項、換報表、自定義業(yè)務關聯引用、回寫，想都不用想，因為架構所限沒法實現。
周期風險	無論簡單需求，復雜需求，都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經理把控進度、需求調研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優(yōu)化。	周期短，簡單需求1周內完成配置、培訓，系統可拆分、可組合；預算有限的情況下可總體規(guī)劃，分期購買。首期滿足核心需求，后期逐步拓展。	簡單需求較短，復雜需求難以確定，因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批，討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
系統集成	專業(yè)的管理系統工程一定是高度集成的，開放的接口，保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。	集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。	大多為在線租用云部署模式，封閉式架構、不對外開放，不支持二次開發(fā)、第三方應用集成。
售后服務	專業(yè)考評工程師服務，支持遠程協助、上門服務、駐場實施，與購買需求有偏差能及時響應。	項目組管理服務，用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內，免費提供服務。超出部分核算工作量，按工時成本計費。	超過購買需求，不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求，二次開發(fā)也不是想做就能做，需要依賴于強大的平臺支撐。
價格成本	本地部署、云部署，使用沒有本質區(qū)別，產權性質類似買房、租房，主要是隨心所欲可定制度的差別、資產和費用的區(qū)別。	可租可售，同等品質水準比同行價低50%，通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經營理念：質優(yōu)價廉，童叟無欺。	租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多，這也是圈用戶的套路，只租不售，按年收費，表面便宜，實屬不然，3年的錢足夠買永久授權。