如今現(xiàn)代化企業(yè)管理制度已經(jīng)基本覆蓋各個行業(yè),其中也有非常多的企業(yè)運用了現(xiàn)代化的企業(yè)管理軟件平臺,如CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、ERP資源管理系統(tǒng)等等。那么企業(yè)為什么需要這些平臺?為什么要部署一套CRM系統(tǒng)?
從理論上講,CRM是一種思想,是一套方法,是一種手段,是一套知識體系,現(xiàn)在市場的環(huán)境已經(jīng)促使企業(yè)不得不把眼球的注意力集中到客戶上,"客戶是企業(yè)的衣食父母","客戶是企業(yè)之間競爭的焦點",但是問題的關(guān)鍵并不在于此,而在于如何贏得客戶的芳心,如何吸引有價值的客戶,如何針對客戶的胃口開發(fā)新產(chǎn)品,企業(yè)家關(guān)心的是方法。
而方法來自于思想,首先要讓企業(yè)的中高層樹立客戶關(guān)系意識,掌握客戶關(guān)系建立、維護(hù)、增值的知識體系,所以我想說客戶關(guān)系推行的成功與否關(guān)鍵在于思想,而且關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,在于大家的思想轉(zhuǎn)變,在于大家的思想統(tǒng)一,而思想的轉(zhuǎn)變是需要外力的,所以我敢預(yù)言,客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的實施成功與否第一步在于領(lǐng)導(dǎo)干部的思想意識是否集中到客戶身上了,是否統(tǒng)一了客戶關(guān)系管理的理念。
從這種意義上講,企業(yè)必須CRM。必須讓企業(yè)的管理層接受一套完整的客戶關(guān)系管理的知識體系,從某種意義上講,推行客戶關(guān)系管理首先要進(jìn)行知識的傳播,所以我個人認(rèn)為任何一套體系的推廣首先要進(jìn)行的是知識傳播,然后才是工具選擇。
CRM能給企業(yè)帶來價值嗎?
CRM可以在業(yè)務(wù)過程規(guī)范、業(yè)務(wù)效率提高、客戶粘稠度增強、決策依據(jù)更加充分和科學(xué)、開發(fā)新品目的性更強等幾個方面體現(xiàn)。
企業(yè)的管理層掌握客戶關(guān)系管理這一思想體系,會首先在業(yè)務(wù)過程的規(guī)范上見到效果。比如客戶關(guān)系管理思想,改變原來的許多業(yè)務(wù)流程,使得業(yè)務(wù)流程規(guī)范了。比如銷售過程,銷售過程屬于大客戶銷售,大家都知道大客戶銷售屬于復(fù)雜銷售,整個銷售過程需要多個部門配合,需要經(jīng)過建立聯(lián)系、發(fā)現(xiàn)需求、推介產(chǎn)品、招標(biāo)投標(biāo)、討價還價、議定合同、簽約等多個階段。
在不同的階段需要不同的人參與,包括銷售代表、銷售經(jīng)理、技術(shù)支持等,所以在這種銷售過程中相互配合,信息及時傳遞,團(tuán)隊內(nèi)部的及時有效溝通顯得尤為重要,而沒有一套完整的流程化管理規(guī)范約定大家的行為,就會使得整個過程雜亂無章,信息掌握在個別人手中,難以形成團(tuán)隊營銷,發(fā)揮團(tuán)隊作戰(zhàn)的集體力量。通過調(diào)整他將整個銷售過程分成了5個階段,每個階段都有明確的動作規(guī)范,使得業(yè)務(wù)人員明確知道應(yīng)該如何操作,同時使得管理人員明確考核標(biāo)準(zhǔn)。大家都覺得有章可循了,做事有條理了。
企業(yè)需要CRM嗎?
前面這些價值是我簡單的舉例子,關(guān)鍵在于我們企業(yè)要知道我們實施CRM系統(tǒng)要干什么,也就是我們期望的價值所在,其實這一問題讓企業(yè)回答是很困難,但是如果不回答這一問題,企業(yè)又怎么會啟動CRM,要回答這一問題,不僅需要CRM供應(yīng)商,而且需要企業(yè)的CRM實施顧問和成功的CRM用戶樣板。從CRM項目實施的角度來說也就是要在實施之前將項目的范圍明確界定下來,防止項目實施過程中范圍不斷擴(kuò)大,最終導(dǎo)致項目難以成功完成,而項目如何界定呢,企業(yè)自己完不成,軟件服務(wù)商也無法獨立完成,需要雙方的密切配合,相互溝通才能成功完成。
因此,企業(yè)不僅非常需要CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng),而且是必須需要部署。我們必須從實際情況出發(fā),按照企業(yè)內(nèi)部需求,結(jié)合未來的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,選擇優(yōu)質(zhì)的CRM供應(yīng)商,為企業(yè)部署一套CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)。
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行業(yè)案例 | 高端行業(yè)越多越好,理念先進(jìn),精細(xì)化管理,經(jīng)驗豐富,見多識廣,專家顧問型團(tuán)隊;堅決杜絕“粗放式、簡單化”管理。 | 高精尖企業(yè)管理規(guī)范、理念超前,引領(lǐng)作用強,浪潮集團(tuán)、中國移動、華誼兄弟、中國高鐵、國家儲備糧集團(tuán)等都是運籌典型客戶。 | 專注模式簡單、松散管理的入門級產(chǎn)品,粗放式鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)加工廠,信息化普及程度低的客戶最多、人員最多。 |
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周期風(fēng)險 | 無論簡單需求,復(fù)雜需求,都有專業(yè)項目實施方案、配備項目經(jīng)理把控進(jìn)度、需求調(diào)研、個性化配置、安裝、培訓(xùn)、上線、優(yōu)化。 | 周期短,簡單需求1周內(nèi)完成配置、培訓(xùn),系統(tǒng)可拆分、可組合;預(yù)算有限的情況下可總體規(guī)劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 | 簡單需求較短,復(fù)雜需求難以確定,因為二次開發(fā)涉及費用核算、雙方匯報、審批,討價還價、驗證測試、BUG修復(fù)、綜合成本高、風(fēng)險大。 |
系統(tǒng)集成 | 專業(yè)的管理系統(tǒng)工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態(tài)鏈良性發(fā)展。 | 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網(wǎng)銀在線支付、微信、短信、Email、身份認(rèn)證等。 | 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構(gòu)、不對外開放,不支持二次開發(fā)、第三方應(yīng)用集成。 |
售后服務(wù) | 專業(yè)考評工程師服務(wù),支持遠(yuǎn)程協(xié)助、上門服務(wù)、駐場實施,與購買需求有偏差能及時響應(yīng)。 | 項目組管理服務(wù),用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內(nèi),免費提供服務(wù)。超出部分核算工作量,按工時成本計費。 | 超過購買需求,不僅無免費服務(wù)。有的收費也難滿足需求,二次開發(fā)也不是想做就能做,需要依賴于強大的平臺支撐。 |
價格成本 | 本地部署、云部署,使用沒有本質(zhì)區(qū)別,產(chǎn)權(quán)性質(zhì)類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產(chǎn)和費用的區(qū)別。 | 可租可售,同等品質(zhì)水準(zhǔn)比同行價低50%,通用普及版、行業(yè)專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經(jīng)營理念:質(zhì)優(yōu)價廉,童叟無欺。 | 租用版抱著試試看的態(tài)度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費,表面便宜,實屬不然,3年的錢足夠買永久授權(quán)。 |
行業(yè)客戶經(jīng)典案例
浪潮集團(tuán)核心合作伙伴
行業(yè): IT(全國最大信息系統(tǒng)集成商)應(yīng)用: 合作終端客戶包括CRM、政務(wù)OA、智慧糧庫、執(zhí)法系統(tǒng)及監(jiān)管系統(tǒng)等華誼兄弟傳媒管理系統(tǒng)
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行業(yè): 行業(yè)協(xié)會(國家級)應(yīng)用:會員檔案、預(yù)備會員轉(zhuǎn)正式會員審批、公告通知、作品發(fā)表、內(nèi)部交流金訶藏藥分銷體系
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行業(yè):運營商(通信業(yè)No.1)應(yīng)用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區(qū)、早餐工程等行業(yè)應(yīng)用榮譽資質(zhì)
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誠信示范企業(yè)
高新技術(shù)企業(yè)
雙軟企業(yè)
CMMI3軟件開發(fā)能力
成熟度認(rèn)證
企業(yè)信用等級證書:AAA級
中國管理軟件行業(yè)
十大影響力品牌
中國企業(yè)管理信息化
最具影響力企業(yè)
中國質(zhì)量、服務(wù)、信譽
AAA級企業(yè)
運籌智慧管理系統(tǒng)
馳名品牌,系統(tǒng)成熟,案例眾多,功能全面,方便實用,易于擴(kuò)展,價格低廉,實施快捷,風(fēng)險可控
綜合數(shù)據(jù)管理
全面解決方案
協(xié)同有序工作
高效敏捷運營
開源節(jié)流增利
力求客戶滿意
行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)平臺
個性量身定制
打單流程
服務(wù)流程
目標(biāo)任務(wù)
時間管理
業(yè)務(wù)全流程
預(yù)算控制
支付流程
市場管理
客戶管理
銷售管理
交付管理
服務(wù)管理
資源管理
決策分析
PC/APP頁面配置
表單字段定義
持續(xù)服務(wù)
流程定義
模板定義
權(quán)限配置
系統(tǒng)集成
運籌軟件業(yè)務(wù)執(zhí)行層、管理控制層、決策規(guī)劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業(yè)管理水平,這是我們持續(xù)不懈的追求
【決策層】通過軟件提供的各項報表對經(jīng)營情況數(shù)據(jù)挖掘分析進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃,下達(dá)各項任務(wù)指標(biāo)。
【管理層】業(yè)務(wù)流程規(guī)劃,固化到軟件中,實施績效考核指導(dǎo),輔助下屬完成各項任務(wù)。
【執(zhí)行層】強有力的執(zhí)行力軟件系統(tǒng),主動推動各部門人員協(xié)同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數(shù)據(jù)。
自定義對象
業(yè)務(wù)對象 字段類型 數(shù)據(jù)關(guān)系 個性UI權(quán)限
表單 操作 字段 交叉矩陣流程
審批流 業(yè)務(wù)流 數(shù)據(jù)流BI數(shù)據(jù)分析
數(shù)據(jù)報表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉IT系統(tǒng)集成
業(yè)務(wù)數(shù)據(jù) 單點登陸 消息推送 審批流程運籌軟件標(biāo)準(zhǔn)項目實施管理流程
售前階段
實施啟動
需求梳理
藍(lán)圖設(shè)計
配置開發(fā)
測試培訓(xùn)
上線運行
客戶維系
24小時電話
電話實時響應(yīng)服務(wù):運籌軟件有限公司為用戶提供400-090-2005電話熱線響應(yīng)服務(wù),隨時接受客戶服務(wù)要求。遠(yuǎn)程協(xié)助
如果用戶在系統(tǒng)使用過程中遇到一些基本的系統(tǒng)問題,我公司的支持工程師或?qū)<铱梢酝ㄟ^QQ遠(yuǎn)程桌面、視頻會議等方式指導(dǎo)用戶排除故障的方式方法。這種方式可以更快、更及時的方式達(dá)到親臨現(xiàn)場解決問題的效果。現(xiàn)場支持
對于軟件系統(tǒng)在設(shè)備出現(xiàn)故障,用戶的系統(tǒng)管理員、遠(yuǎn)程協(xié)助和電話技術(shù)支持不能及時解決時,我們將以用戶實際利益為重,及時提供工程師到用戶現(xiàn)場進(jìn)行服務(wù)媒體報道:運籌軟件——CRM、OA、ERP、BPM、APP,管理信息化系統(tǒng)時代引擎>> 中國軟件網(wǎng) 賽迪網(wǎng) 搜狐網(wǎng) 泡泡網(wǎng)
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